Οι κατασκευαστικές εταιρείες δεν είναι ξένες στον κίνδυνο. Τα πάντα, από τους κινδύνους του εργοταξίου έως τις ελλείψεις εργατικού δυναμικού έως τις κακές καιρικές συνθήκες, μπορούν να επηρεάσουν αρνητικά μια κατασκευαστική εταιρεία. Οι κίνδυνοι είναι ένα αναπόφευκτο μέρος της ζωής, αλλά μπορείτε να αναλάβετε ενεργό ρόλο στην κατανόηση και την αντιμετώπιση των κινδύνων μέσω της διαχείρισης κινδύνων. Με αυτόν τον τρόπο, αποκτάτε μεγαλύτερο έλεγχο των κινδύνων, ώστε η εταιρεία σας να μπορεί να ευδοκιμήσει, ανεξάρτητα από το τι έρχεται στο δρόμο σας.

Μετάβαση σε μια ενότητα:

• Τι είναι η Διαχείριση Κατασκευαστικού Κινδύνου;
• Συνήθεις κίνδυνοι κατασκευής
• Πώς μπορούν οι κατασκευαστικές εταιρείες να διαχειριστούν τους κινδύνους;
• Τα οφέλη της διαχείρισης κινδύνων

Η διαχείριση κινδύνων περιλαμβάνει τον εντοπισμό και την ανάλυση των κινδύνων που μπορεί να είναι επιζήμιοι για την κατασκευαστική σας εταιρεία και την εξεύρεση τρόπων για τον αποτελεσματικό μετριασμό αυτών των κινδύνων. Είναι απαραίτητο για την επιτυχία μιας κατασκευαστικής εταιρείας και την ευημερία των εργαζομένων της.

Ένας τρόπος για να κατανοήσετε τους κινδύνους είναι να τους σκεφτείτε ως δυνατότητες ή αβεβαιότητες που απειλούν να επηρεάσουν αρνητικά άτομα, έργα ή την εταιρεία σας στο σύνολό της. Ένας άλλος τρόπος είναι να σκεφτούμε τους κινδύνους ως έκθεση σε ζημίες - συνθήκες που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε κάποιο είδος απώλειας ή αρνητικές συνέπειες. Η διαχείριση κινδύνου, λοιπόν, αφορά τον εντοπισμό αυτών των πιθανοτήτων ή των εκθέσεων σε ζημίες, ώστε να μπορείτε να είστε καλύτερα προετοιμασμένοι να τις αποφύγετε ή να ανταποκριθείτε σε αυτές.

Η διαδικασία διαχείρισης κινδύνων βρίσκεται σε εξέλιξη. Αυτό ισχύει για κάθε εταιρεία, αλλά ειδικά στον κατασκευαστικό κλάδο, όπου κάθε νέο έργο μπορεί να συνοδεύεται από ένα νέο σύνολο κινδύνων που πρέπει να διαχειριστείτε. Όλες οι κατασκευαστικές εταιρείες θα πρέπει να έχουν ένα άτομο ή μια ομάδα υπεύθυνη για την προληπτική διαχείριση των κινδύνων.

Κάθε κατασκευαστική εταιρεία μπορεί να αντιμετωπίσει το δικό της σύνολο κινδύνων, οι οποίοι μπορεί να εξελιχθούν με την πάροδο του χρόνου. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο κάθε εταιρεία πρέπει να διεξάγει τις δικές της αξιολογήσεις για τον εντοπισμό κινδύνων. Πολλοί από τους κινδύνους που αντιμετωπίζουν συνήθως οι κατασκευαστικές εταιρείες πτώση στις ακόλουθες κατηγορίες:

1. Κίνδυνοι για την ασφάλεια

Μια βασική κατηγορία κινδύνων για τις κατασκευαστικές εταιρείες είναι οι κίνδυνοι ασφάλεια. Οι κατασκευές θεωρούνται ευρέως ως μία από τις πιο επικίνδυνες βιομηχανίες. Από όλους τους θανάτους εργαζομένων στον ιδιωτικό τομέα το 2018, περίπου ένας στους πέντε ήταν οικοδόμος. Τα εργοτάξια μπορούν να δημιουργήσουν πολλούς ασφάλεια κινδύνους. Για παράδειγμα, οι εργαζόμενοι μπορούν να πτώση από ύψος, να χτυπηθούν ή να συνθλιβούν από εξοπλισμό ή να υποστούν ηλεκτροπληξία από ηλεκτροφόρα καλώδια.

Εκτός από τις προφανείς επιπτώσεις του τραυματισμού ή ακόμα και του θανάτου των εργαζομένων, ασφάλεια κίνδυνοι μπορούν να οδηγήσουν σε άλλες σοβαρές συνέπειες για μια κατασκευαστική εταιρεία. Αυτό περιλαμβάνει πρόστιμα από την Υπηρεσία Επαγγελματικής Ασφάλειας και Health (Ένωση επαγγελματικής ασφάλειας και υγείας), αγωγές, ιατρικά έξοδα, καθυστερημένα χρονοδιαγράμματα έργων, ζημιά στη φήμη της εταιρείας σας και μείωση του ηθικού των εργαζομένων.

2. Χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι

Κατά μία έννοια, όλοι οι κίνδυνοι είναι οικονομικοί κίνδυνοι, καθώς μπορούν να επηρεάσουν έμμεσα την κερδοφορία της εταιρείας σας. Ωστόσο, ορισμένοι κίνδυνοι πτώση ξεκάθαρα στην κατηγορία των οικονομικών. Αυτοί οι κίνδυνοι μπορούν να έχουν άμεσο αντίκτυπο στην κατώτατη γραμμή της εταιρείας σας. Καμία κατασκευαστική εταιρεία δεν θέλει να κάνει ένα βήμα πίσω οικονομικά, αλλά οι οικονομικοί κίνδυνοι μπορούν να έχουν αυτό το αποτέλεσμα εάν δεν διαχειριστούν σωστά.

Ορισμένοι οικονομικοί κίνδυνοι είναι εσωτερικοί, που σημαίνει ότι αρχίζουν και τελειώνουν με την εταιρεία σας. Αυτό περιλαμβάνει, για παράδειγμα, την κακή οικονομική διαχείριση ή το κόστος επισκευής ή αντικατάστασης του κατεστραμμένου εξοπλισμού. Πολλοί οικονομικοί κίνδυνοι, ωστόσο, είναι εξωτερικοί. Αυτό θα περιλαμβάνει την κατάσταση της οικονομίας, τις αυξήσεις στο κόστος των υλικών, τα υψηλότερα επιτόκια, την κλοπή του εξοπλισμού σας ή τον ανταγωνισμό από άλλες κατασκευαστικές εταιρείες. Αυτοί και άλλοι εξωτερικοί παράγοντες μπορούν να προκύψουν και να αποτελέσουν απειλή για την οικονομική επιτυχία της εταιρείας σας.

3. Κίνδυνοι διαχείρισης έργου

Η διαχείριση έργων μπορεί επίσης να συνοδεύεται από ορισμένους κινδύνους. Για παράδειγμα, η κακή επικοινωνία μεταξύ ενός πελάτη και της ομάδας σας θα μπορούσε να οδηγήσει σε συγκρούσεις ή ανεκπλήρωτες προσδοκίες σχετικά με τα παραδοτέα του έργου. Προβλήματα όπως ο εσφαλμένος υπολογισμός των απαραίτητων πόρων για την ολοκλήρωση του έργου, η δημιουργία ενός μη ρεαλιστικού χρονοδιαγράμματος ή η ανάληψη πάρα πολλών έργων ταυτόχρονα είναι επίσης κοινοί κίνδυνοι για τις κατασκευαστικές εταιρείες.

Δεν είναι όλοι οι κίνδυνοι διαχείρισης έργου εσωτερικοί. Όταν εργάζεστε με υπεργολάβους, μπορείτε να αντιμετωπίσετε πιθανές συγκρούσεις ή καθυστερήσεις που είναι, τουλάχιστον σε κάποιο βαθμό, εκτός του ελέγχου της εταιρείας σας.

4. Περιβαλλοντικοί κίνδυνοι

Για ορισμένες βιομηχανίες, τα εξωτερικά στοιχεία ενδέχεται να μην εισέλθουν ποτέ στην εξίσωση διαχείρισης κινδύνου. Στις κατασκευές, όμως, είναι ένα κρίσιμο ζήτημα, δεδομένου ότι το 95,1% των κατασκευαστικών εργασιών περιλαμβάνουν εργασία έξω. Σε ορισμένες περιπτώσεις, το έδαφος μπορεί απλώς να δημιουργήσει προκλήσεις που απαιτούν νέους τύπους εξοπλισμού για την πλοήγησή του.

Σε άλλες περιπτώσεις, ο καιρός αποτελεί σημαντική πηγή περιβαλλοντικών κινδύνων. Οι ακραίες θερμοκρασίες ή τα καιρικά φαινόμενα, όπως οι καταιγίδες, μπορούν να καταστήσουν αδύνατη την ασφαλή εργασία, επηρεάζοντας τα χρονοδιαγράμματα των έργων. Πιο σοβαρά φυσικά φαινόμενα όπως πλημμύρες, σεισμοί ή ανεμοστρόβιλοι μπορούν να σπείρουν τον όλεθρο σε ένα εργοτάξιο, ενδεχομένως κατεδαφίζοντας όλο το έργο που έχει γίνει ή καθυστερώντας σημαντικά τις εταιρείες.

5. Κίνδυνοι προσωπικού

Οι κατασκευαστικές εταιρείες διαθέτουν εξοπλισμό και άλλα περιουσιακά στοιχεία που αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της επιτυχίας τους, αλλά αποτελούνται από ανθρώπους στην καρδιά τους. Οι κατασκευές είναι μια βιομηχανία που βασίζεται στην εργασία. Οι εταιρείες δεν μπορούν να λειτουργήσουν χωρίς ένα πλήρωμα ειδικευμένων και ενθουσιωδών εργαζομένων, ωστόσο οι κατασκευαστικές εταιρείες αγωνίζονται να καλύψουν εκατοντάδες χιλιάδες θέσεις εργασίας. Η έλλειψη εργατικού δυναμικού είναι ένα πολύ γνωστό πρόβλημα που επηρεάζει τον κατασκευαστικό κλάδο στο σύνολό του.

Μπορεί να υπάρχουν και άλλοι κίνδυνοι προσωπικού που επηρεάζουν την εταιρεία σας. Για παράδειγμα, τα υψηλά ποσοστά εναλλαγής ή οι εργαζόμενοί σας που δεν διαθέτουν την εμπειρία που χρειάζονται για ορισμένες θέσεις εργασίας μπορούν να δημιουργήσουν προβλήματα και να εμποδίσουν την επιτυχία σας. Τα μέλη του πληρώματος ενδέχεται επίσης να κάνουν κατάχρηση του χρόνου της εταιρείας ή άλλων πόρων ή να μην συμμορφώνονται με τις πολιτικές της εταιρείας σας.

Για την αποτελεσματική διαχείριση των κινδύνων, οι κατασκευαστικές εταιρείες πρέπει να κάνουν τη διαδικασία ένα βήμα κάθε φορά και στη συνέχεια να συνεχίσουν να κάνουν κύκλο μέσω της διαδικασίας καθώς προκύπτουν νέοι κίνδυνοι. Μπορούμε να αναλύσουμε αυτή τη διαδικασία σε τέσσερα βασικά βήματα, τα οποία θα εξετάσουμε λεπτομερώς στις ακόλουθες ενότητες:

1. Προσδιορίστε τους κινδύνους
2. Αξιολόγηση κινδύνων
3. Αντιμετώπιση κινδύνων
4. Παρακολούθηση κινδύνων και βελτίωση στρατηγικών

Οι κατασκευαστικές εταιρείες μπορεί να θεωρήσουν χρήσιμο να επενδύσουν σε πόρους που θα τους βοηθήσουν στη διεξαγωγή διαχείρισης κινδύνου. Για παράδειγμα, ορισμένα προγράμματα λογισμικού μπορούν να βοηθήσουν τις εταιρείες με τη διαχείριση κινδύνων. Ίσως προτιμάτε να επιλέξετε ένα πιο γενικό λογισμικό διαχείρισης έργων που περιλαμβάνει ορισμένες δυνατότητες διαχείρισης κινδύνου. Είτε χρησιμοποιείτε λογισμικό για τη διαχείριση κινδύνων είτε όχι, πόροι όπως αυτός ο οδηγός μπορούν να σας βοηθήσουν να δημιουργήσετε ένα σχέδιο δράσης για την αποτελεσματική διαχείριση των κινδύνων στην εταιρεία σας.

1. Προσδιορίστε τους κινδύνους

Προτού μπορέσετε να διαχειριστείτε αποτελεσματικά τους κινδύνους που μπορεί να επηρεάσουν την εταιρεία σας, πρέπει να γνωρίζετε ποιοι είναι αυτοί οι κίνδυνοι. Εξετάστε τις πέντε κατηγορίες κινδύνων που συζητήσαμε παραπάνω. Πρέπει να καθορίσετε σε ποιους συγκεκριμένους κινδύνους εντός αυτών των κατηγοριών και ενδεχομένως εκτός αυτών των κατηγοριών είναι ευάλωτη η εταιρεία σας.

Σύμφωνα με Ένωση επαγγελματικής ασφάλειας και υγείας, η αποτυχία εντοπισμού υφιστάμενων ή δυνητικών κινδύνων είναι μία από τις βασικές αιτίες των τραυματισμών, των ασθενειών και των περιστατικών κατασκευής. Η ίδια αστοχία μπορεί να σας αφήσει ευάλωτους σε όλους τους άλλους τύπους κατασκευαστικών κινδύνων. Ας δούμε μερικούς τρόπους με τους οποίους μπορείτε να εντοπίσετε κινδύνους:

• Εξετάστε τα δεδομένα: Για ασφάλεια κινδύνους, εξετάστε τα δεδομένα σχετικά με κοινά κατασκευαστικά ατυχήματα, όπως τα ατυχήματα που περιλαμβάνονται στα "Θανατηφόρα τέσσερα". Αυτά τα δεδομένα μπορούν να παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τους κινδύνους που είναι πιθανό να παρουσιαστούν σε ένα εργοτάξιο. Μπορείτε επίσης να εξετάσετε τα δεδομένα του κλάδου για να δείτε τι είδους οικονομικοί κίνδυνοι, κίνδυνοι διαχείρισης έργων ή κίνδυνοι προσωπικού είναι κοινοί σε άλλες κατασκευαστικές εταιρείες και μπορεί να ισχύουν για την εταιρεία σας. Τα μετεωρολογικά δεδομένα μπορούν να αποτελέσουν χρήσιμη πηγή για τον εντοπισμό περιβαλλοντικών κινδύνων.
• Επιθεωρήστε τα εργοτάξια και τον εξοπλισμό: Η τακτική επιθεώρηση ενός εργοταξίου μπορεί επίσης να σας βοηθήσει να εντοπίσετε πηγές ασφάλεια ή περιβαλλοντικούς κινδύνους που μπορούν να διορθωθούν προτού προκαλέσουν σοβαρά προβλήματα. Αυτό θα μπορούσε να είναι κάτι τόσο απλό όσο ένα κίνδυνος διακοπής που μπορείτε να διορθώσετε αμέσως ή κάτι αναπόφευκτο που σας οδηγεί να επενδύσετε σε μέσα ατομικής προστασίας (ΜΑΠ) ή άλλα ασφάλεια μέτρα. Θα πρέπει επίσης να επιθεωρείτε τακτικά τον εξοπλισμό, ώστε να εντοπίζετε προβλήματα προτού οδηγήσουν σε επικίνδυνες δυσλειτουργίες.
• Εξετάστε προηγούμενα περιστατικά: Η εξέταση προηγούμενων περιστατικών μπορεί να σας βοηθήσει να εντοπίσετε κινδύνους όλων των τύπων. Τα ατυχήματα του παρελθόντος, για παράδειγμα, ή ακόμα και οι κοντινές κλήσεις μπορούν να σας βοηθήσουν να γνωρίζετε ποιοι ασφάλεια κίνδυνοι που πρέπει να προσέξετε στο μέλλον. Προσπαθήστε να διερευνήσετε τις βασικές αιτίες αυτών των περιστατικών, ώστε να κατανοήσετε διεξοδικά το πρόβλημα. Αναζητήστε τάσεις στους τύπους απωλειών ή ατυχιών που έχετε βιώσει στο παρελθόν, ώστε να μπορείτε να αναπτύξετε σταθερές στρατηγικές για τη διαχείριση αυτών των κινδύνων στο μέλλον.
• Λάβετε πληροφορίες από εργαζόμενους: Τα μέλη της εταιρείας σας μπορούν πιθανώς να παρέχουν τη δική τους εμπειρογνωμοσύνη ή εμπειρία από πρώτο χέρι για να σας βοηθήσουν να εντοπίσετε ορισμένους από τους κινδύνους που μπορεί να επηρεάσουν την εταιρεία σας. Διεξάγετε μια έρευνα ή διεξάγετε μια σύσκεψη όπου προσκαλείτε τους εργαζόμενους να μοιραστούν τις ιδέες τους για ορισμένες από τις πιθανές πηγές έκθεσης σε απώλειες που βλέπουν στο εργοτάξιο ή στις επιχειρηματικές σας δραστηριότητες. Η διατήρηση ανοικτών γραμμών επικοινωνίας με το πλήρωμά σας μπορεί επίσης να σας βοηθήσει να προβλέψετε τους κινδύνους προσωπικού.

2. Αξιολογήστε τους κινδύνους

Ο εντοπισμός των κινδύνων είναι το πρώτο βήμα, αλλά πρέπει επίσης να αξιολογήσετε προσεκτικά αυτούς τους κινδύνους και να προσδιορίσετε ποιοι κίνδυνοι είναι οι πιο σοβαροί. Για κάθε κίνδυνο που προσδιορίζετε, πρέπει να προσδιορίζετε το μέγεθος της επικινδυνότητας. Για να αποφασίσετε αυτό, θα πρέπει:

• Εξετάστε τις συνέπειες: Κατανοήστε τι πρόκειται να χάσετε εάν ένας συγκεκριμένος κίνδυνος υλοποιηθεί. Πρώτα απ 'όλα, τι είδους απώλεια θα προκαλούσε; Εάν η απώλεια είναι οικονομική, μπορείτε να ποσοτικοποιήσετε πόσο σημαντική θα ήταν; Για παράδειγμα, ένα κλεμμένο κομμάτι εξοπλισμού, κατά μέσο όρο, κοστίζει σε μια εταιρεία 29.258 δολάρια. Εκτός από την κατανόηση του μεγέθους του κινδύνου, η γνώση των πιθανών ζημιών που θα μπορούσε να προκαλέσει ένας κίνδυνος μπορεί να σας βοηθήσει να γνωρίζετε πόσα μπορείτε εύλογα να επενδύσετε για να ανταποκριθείτε στον κίνδυνο, ενώ εξακολουθείτε να βγαίνετε μπροστά.
• Προσδιορίστε την πιθανότητα: Πρέπει επίσης να προσδιορίσετε την πιθανότητα ότι ένας κίνδυνος θα επηρεάσει την εταιρεία σας. Ορισμένοι κίνδυνοι υλοποιούνται πολύ συχνότερα από άλλους. Για παράδειγμα, ο κίνδυνος τραυματισμού ενός εργαζομένου σε μια πτώση είναι γενικά πιο πιθανός από τον κίνδυνο ενός σεισμού που καταστρέφει το εργοτάξιό σας. Εξετάστε τις τάσεις που εντοπίσατε στο προηγούμενο βήμα για να δείτε ποιοι κίνδυνοι είναι πιθανότερο να συμβούν, ώστε να μπορείτε να δώσετε ιδιαίτερη προσοχή σε αυτούς τους κινδύνους.

Χρησιμοποιώντας τις πληροφορίες που μόλις δημιουργήσατε, θα πρέπει να δώσετε προτεραιότητα στους κινδύνους που αξίζουν τη μεγαλύτερη προσοχή στην αντίδρασή σας στον κίνδυνο. Οι κίνδυνοι που έχουν σοβαρές πιθανές συνέπειες και είναι πιθανό να επηρεάσουν την εταιρεία σας είναι αυτοί που φέρουν το μεγαλύτερο μέγεθος κινδύνου και θα πρέπει να βρίσκονται στην κορυφή της λίστας των προτεραιοτήτων σας. Αυτοί είναι οι κίνδυνοι που θέλετε να εργαστείτε ιδιαίτερα σκληρά για να αντιμετωπίσετε.

Πέρα από αυτούς τους κινδύνους υψηλής προτεραιότητας, προσδιορίστε πού πτώση άλλοι κίνδυνοι στη λίστα προτεραιοτήτων σας. Ορισμένοι κίνδυνοι μπορεί να αξίζουν ένα μεσαίο επίπεδο ιεράρχησης, ενώ άλλοι πτώση στο κάτω μέρος της λίστας, καθώς το μέγεθος κινδύνου τους είναι ιδιαίτερα χαμηλό.

3. Αντιμετωπίστε τους κινδύνους

Το τρίτο βήμα είναι όπου χρησιμοποιείτε τις πληροφορίες που έχετε συγκεντρώσει για να σχέδιο και να εκτελέσετε μια απάντηση. Η ανταπόκριση στους κινδύνους δεν είναι πάντα η ίδια. Ο καλύτερος τρόπος αντίδρασης θα εξαρτηθεί από τη φύση του κινδύνου. Ορισμένες λύσεις αντιμετώπισης κινδύνου έχουν ως στόχο:

• Εξάλειψη κινδύνων: Ορισμένοι κίνδυνοι μπορούν να αφαιρεθούν αποτελεσματικά από την εξίσωση. Για παράδειγμα, εάν εντοπίσετε έναν προφανή κίνδυνος εργοταξίου που μπορεί να αποφευχθεί, θα πρέπει να αφαιρέσετε αμέσως τον κίνδυνο. Σε άλλες περιπτώσεις, μπορεί να μην είστε σε θέση να αφαιρέσετε τους κινδύνους, αλλά μπορείτε να τους αποφύγετε επιλέγοντας να μην πάρετε μια συγκεκριμένη δουλειά, για παράδειγμα. Μερικές φορές, η ανάληψη κινδύνων μπορεί να αξίζει τον κόπο όταν η ευκαιρία προσφέρει μεγάλη πιθανή απόδοση. Οι κατασκευαστικές επιχειρήσεις πρέπει να αξιολογούν κάθε νέα ευκαιρία για να σταθμίσουν τους κινδύνους και την πιθανή ανταμοιβή.
• Μετριασμός κινδύνων: Πολλοί κίνδυνοι είναι αναπόφευκτοι σε κάποιο βαθμό. Μέρος της αντιμετώπισης αυτών των κινδύνων είναι η εξεύρεση τρόπων για να καταστούν λιγότερο πιθανό να συμβούν ή να μειωθεί ο αντίκτυπός τους. Για παράδειγμα, μπορείτε να επενδύσετε σε ΜΑΠ ή άλλους τύπους προϊόντων ασφάλεια για την προστασία των εργαζομένων από κοινούς κινδύνους στον χώρο εργασίας ή να παρέχετε κατάρτιση για να βοηθήσετε τους εργαζομένους να υιοθετήσουν ασφαλέστερες πρακτικές. Εάν έχετε αντιμετωπίσει προβλήματα με χρονοδιαγράμματα έργων που εκτείνονται περισσότερο από το αναμενόμενο, μια απάντηση μπορεί να είναι να επενδύσετε σε λογισμικό ή εκπαίδευση για να βελτιώσετε τις μεθόδους διαχείρισης έργων.
• Λάβετε υπόψη τους κινδύνους: Ένα άλλο μέρος της ανταπόκρισης σε αναπόφευκτους κινδύνους είναι η δημιουργία χώρου για αυτούς. Για παράδειγμα, όταν προγραμματίζετε την εργασία, είναι έξυπνο να δημιουργήσετε ένα μαξιλάρι για να λάβετε υπόψη τα απροσδόκητα προβλήματα που προκύπτουν. Με αυτόν τον τρόπο, κίνδυνοι όπως τα επικίνδυνα καιρικά φαινόμενα έχουν ήδη ληφθεί υπόψη για να ελαχιστοποιηθεί ο αντίκτυπός τους στην εταιρεία σας. Η λογιστική των κινδύνων μπορεί επίσης να μοιάζει με προϋπολογισμό για απρόβλεπτα έξοδα. Θα πρέπει επίσης να αναπτύξετε σχέδια για το πώς θα ανταποκριθείτε εάν υλοποιηθούν ορισμένοι κίνδυνοι και προκαλέσουν σοβαρό πρόβλημα.
• Κίνδυνοι μεταβίβασης: Μια άλλη στρατηγική για τη διαχείριση των κινδύνων είναι η μεταφορά του βάρους του κινδύνου σε άλλο μέρος. Ενδέχεται να είστε σε θέση να προβείτε σε ρυθμίσεις όπου οι υπεργολάβοι ή οι προμηθευτές φέρουν ευθύνη για ορισμένους κινδύνους, για παράδειγμα. Σε πολλές περιπτώσεις, η μεταφορά κινδύνου λαμβάνει τη μορφή ασφαλιστηρίων συμβολαίων. Όταν συνάπτετε ένα ασφαλιστήριο συμβόλαιο, αναλαμβάνετε ένα πιο προβλέψιμο, συνεχές κόστος και η ασφαλιστική εταιρεία αναλαμβάνει τον κίνδυνο καταστροφικού κόστους. Οι κατασκευαστικές εταιρείες μπορούν να συνάψουν διάφορα ασφαλιστήρια συμβόλαια για την κάλυψη διαφορετικών τύπων κινδύνων.

4. Παρακολούθηση κινδύνων και βελτίωση στρατηγικών

Ακόμα κι αν η εταιρεία σας επικεντρώνεται σε μια συγκεκριμένη πτυχή της κατασκευής ή σε μια συγκεκριμένη γεωγραφική περιοχή, δεν παραμένουν όλα σταθερά. Από το ένα έτος στο άλλο ή ακόμα και από το ένα έργο στο άλλο, ορισμένοι κίνδυνοι που προηγουμένως αποτελούσαν σοβαρές ανησυχίες μπορεί να έχουν διαλυθεί, ενώ νέοι κίνδυνοι μπορεί να έχουν εμφανιστεί. Ορισμένοι υφιστάμενοι κίνδυνοι μπορεί να έχουν περισσότερο ή λιγότερο σοβαρές συνέπειες από ό,τι πριν. Καθώς εξελίσσονται οι κίνδυνοι, το ίδιο πρέπει να συμβαίνει και με τις στρατηγικές διαχείρισης κινδύνων.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι κατασκευαστικές εταιρείες πρέπει να μόνιτορ συνεχώς τους κινδύνους και να κάνουν αλλαγές όπου χρειάζεται για να διατηρούν τις διαδικασίες διαχείρισης κινδύνου ενημερωμένες και αποτελεσματικές. Αναζητήστε τρόπους για να βελτιώσετε τη διαδικασία διαχείρισης κινδύνων, ειδικά όταν πρόκειται για τον τρόπο με τον οποίο ανταποκρίνεστε στους κινδύνους. Υπάρχουν προβληματικά σημεία που απαιτούν καλύτερες μεθόδους για την εξάλειψη, τον μετριασμό, τον υπολογισμό ή τη μεταφορά του κινδύνου; Το να είστε προληπτικοί σχετικά με τη βελτίωση των στρατηγικών σας μπορεί να σας βοηθήσει να εντοπίσετε, να αξιολογήσετε και να ανταποκριθείτε στους κινδύνους με αυξανόμενη αποτελεσματικότητα με την πάροδο του χρόνου.

Πριν επενδύσετε χρόνο και χρήμα στη διαχείριση κινδύνου, θα θέλετε να μάθετε αν αξίζει πραγματικά. Οι κίνδυνοι μπορούν να εκθέσουν την επιχείρησή σας σε σοβαρές απώλειες, αλλά η διαχείριση κινδύνων μπορεί να προστατεύσει την επιχείρησή σας και να σας βοηθήσει να αξιοποιήσετε ορισμένα σημαντικά οφέλη, όπως:

1. Λήψη αποφάσεων βάσει πληρέστερης ενημέρωσης

Η πληρέστερη κατανόηση των κινδύνων μπορεί να σας βοηθήσει να λάβετε αποφάσεις πιο γρήγορα και με μεγαλύτερη ακρίβεια. Όταν σας παρουσιάζεται μια επιχειρηματική ευκαιρία, θα έχετε το πλαίσιο και την κατανόηση που απαιτούνται για να προσδιορίσετε γρήγορα τι είδους κίνδυνοι μπορεί να προκύψουν με αυτήν την ευκαιρία και αν θέλετε να προχωρήσετε ή να παραιτηθείτε από την ευκαιρία. Μπορείτε επίσης να λάβετε πιο ενημερωμένες αποφάσεις σχετικά με τους καλύτερους τρόπους αντιμετώπισης των κινδύνων και ανάπτυξης της επιχείρησής σας.

2. Ασφαλέστερο περιβάλλον εργασίας

Δεδομένου ότι ένα σημαντικό μέρος της διαχείρισης κινδύνων κατασκευής είναι ο μετριασμός των κινδύνων του εργοταξίου, μπορείτε να βελτιώσετε την ασφάλεια των εργοταξίων μέσω της διαχείρισης κινδύνων. Ένα ασφαλέστερο περιβάλλον εργασίας είναι καλύτερο για τους εργαζομένους σας και είναι καλύτερο για την εταιρεία σας. Η αποφυγή ασφάλεια περιστατικών σάς βοηθά να προχωρήσετε τα έργα εγκαίρως και εντός προϋπολογισμού και επιτρέπει στους εργαζομένους σας να απολαμβάνουν μια πιο θετική εμπειρία εργασίας για την εταιρεία σας. Τα περιστατικά ασφάλειας είναι μερικοί από τους πιο σοβαρούς κινδύνους που μπορεί να αντιμετωπίσει μια κατασκευαστική εταιρεία, επομένως η διαχείριση αυτών των κινδύνων είναι υψίστης σημασίας.

3. Ακριβέστερος προγραμματισμός και προϋπολογισμός

Όταν κάνετε προϋπολογισμό και προγραμματισμό χωρίς μια ώριμη διαδικασία διαχείρισης κινδύνου, είναι πιθανό να αντιμετωπίσετε απρόβλεπτα προβλήματα. Τα έργα πιθανότατα θα διαρκέσουν περισσότερο και ενδέχεται να προκύψουν απροσδόκητα κόστη. Οι κατασκευαστικές εταιρείες που κατανοούν τη διαχείριση κινδύνου είναι καλύτερα εξοπλισμένες για να προγραμματίσουν και να προϋπολογίσουν με ακρίβεια, καθώς μπορούν να προβλέψουν εγκαίρως τις αποστραγγίσεις και τους πόρους που δεν υπάρχουν στο καλύτερο σενάριο.

4. Πιο αξιόπιστα αποτελέσματα

Οι κατασκευαστικές εταιρείες θέλουν να κάνουν όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς ευχαριστημένους και να εκπληρώσουν τις δεσμεύσεις τους. Αυτό μπορεί να είναι δύσκολο να γίνει όταν υπάρχουν άγνωστες μεταβλητές που μπορούν ξαφνικά να επηρεάσουν τα σχέδιά σας. Οι κατασκευαστικές εταιρείες που διαχειρίζονται αποτελεσματικά τους κινδύνους μπορούν να προβλέψουν καλύτερα και να λάβουν υπόψη τους κινδύνους, ώστε να μπορούν να δίνουν υποσχέσεις που είναι πιο ακριβείς και υποστηρίζονται από ιστορικό αξιοπιστίας.

5. Μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και υψηλότερα κέρδη

Τα παραπάνω οφέλη και πολλά άλλα αθροίζονται σε ένα σημαντικό όφελος για την εταιρεία σας: μια καλύτερη κατώτατη γραμμή. Η διαχείριση των κινδύνων βοηθά την εταιρεία σας να γίνει πιο αποτελεσματική. Καθώς μειώνετε περιττά έξοδα και χρόνο, θα δείτε τα κέρδη σας να αυξάνονται. Μπορείτε ακόμη και να κλιμακώσετε την επιχείρησή σας πιο αποτελεσματικά όταν έχετε μια σταθερή διαδικασία διαχείρισης κινδύνου.

Η Cat Rentals℠ είναι η πηγή της κατασκευαστικής βιομηχανίας για ποιοτικό εξοπλισμό ενοικίασης. Η ενοικίαση εξοπλισμού μπορεί να σας βοηθήσει να ελαχιστοποιήσετε τους κινδύνους , καθώς σας επιτρέπει να μειώσετε το κόστος και να βασιστείτε σε μηχανήματα που συντηρούνται και συντηρούνται σωστά.

Στο Cat Rentals, θα αποκτήσετε πρόσβαση σε ένα εκτεταμένο απόθεμα μηχανημάτων και εργαλείων εργασίας Cat, καθώς και συμπληρωματικό εξοπλισμό από πολλές άλλες αξιοσέβαστες μάρκες. Με περισσότερες από 1.300 τοποθεσίες σε όλο τον κόσμο, η Cat Rentals είναι εκεί για να σας βοηθήσει να βρείτε τον κατάλληλο εξοπλισμό για τις ανάγκες σας. Περιηγηθείτε στον εξοπλισμό ενοικίασης ή ζητήστε προσφορά online για πρόσθετες πληροφορίες. Νοικιάστε ό, τι χρειάζεστε από τους ανθρώπους που κάνουν ό, τι χρειάζεται.