Az építőipari cégek számára nem idegen a kockázat. A munkahelyi veszélyektől a munkaerőhiányon át a rossz időjárásig minden negatívan befolyásolhatja az építőipari vállalatokat. A kockázatok az élet elkerülhetetlen részét képezik, de a kockázatkezelés révén aktívan részt vehet a kockázatok megértésében és az azokra való reagálásban. Így nagyobb ellenőrzést szerez a kockázatok felett, így cége virágozhat, bármi is kerüljön az útjába.

Ugrás egy szakaszra:

• Mi az építési kockázatkezelés?
• Gyakori építési kockázatok
• Hogyan kezelhetik az építőipari cégek a kockázatokat?
• A kockázatkezelés előnyei

A kockázatkezelés magában foglalja az építőipari vállalatra káros kockázatok azonosítását és elemzését, valamint a kockázatok hatékony csökkentésének módjainak megtalálását. Ez elengedhetetlen egy építőipari vállalat sikeréhez és dolgozóinak jólétéhez.

A kockázatok megértésének egyik módja az, ha lehetőségeknek vagy bizonytalanságoknak tekintjük őket, amelyek azzal fenyegetnek, hogy negatívan befolyásolják az egyéneket, a projekteket vagy a vállalat egészét. Egy másik módja az, hogy a kockázatokat veszteségi kitettségnek tekintjük - olyan feltételeknek, amelyek valamilyen veszteséghez vagy negatív következményhez vezeték. A kockázatkezelés tehát ezeknek a lehetőségeknek vagy veszteségeknek az azonosításáról szól, hogy jobban felkészülhessen azok elkerülésére vagy reagálására.

A kockázatkezelés folyamata folyamatban van. Ez minden vállalatra igaz, de különösen az építőiparban, ahol minden új projekt új kockázatokkal járhat, amelyeket kezelnie kell. Minden építőipari vállalatnak rendelkeznie kell egy egyénrel vagy csapattal, amely felelős a kockázatok proaktív kezeléséért.

Minden építőipari vállalat szembesülhet a saját kockázatokkal, amelyek idővel változhatnak. Ezért minden vállalatnak saját értékelést kell végeznie a kockázatok azonosítása érdekében. Az építőipari vállalatok által általában tapasztalt kockázatok közül sok a következő kategóriákba leesés:

1. Biztonsági kockázatok

Az építőipari vállalatok kockázatainak kulcsfontosságú kategóriája a biztonsági kockázatok. Az építőipart széles körben az egyik legveszélyesebb iparágnak tekintik. A magániparban 2018-ban bekövetkezett összes haláleset közül körülbelül minden ötödik építőmunkás volt. Az építkezések számos biztonsági kockázatot jelenthetnek. Például a munkavállalók leeshetnek a magasból, megüthetik vagy összezúzhatják őket a berendezések, vagy áramütést szenvedhetnek el az elektromos vezetékektől.

Az alkalmazottak sérülésének vagy akár halálának nyilvánvaló következményein kívül a biztonsági kockázatok más súlyos következményekkel is vezeték egy építőipari vállalat számára. Ez magában foglalja a Munkahelyi Biztonsági és Health Administration (OSHA) bírságait, a pereket, az orvosi költségeket, a késedelmes projekthatáridőket, a vállalat hírnevének károsodását és az alkalmazottak moráljának csökkenését.

2. Pénzügyi kockázatok

Bizonyos értelemben minden kockázat pénzügyi kockázat, mivel közvetetten befolyásolhatják vállalata jövedelmezőségét. Néhány kockázat azonban egyértelműen a pénzügyek kategóriájába leesés. Ezek a kockázatok közvetlen hatással lehetnek a vállalat eredményére. Egyetlen építőipari vállalat sem akar pénzügyileg visszalépni, de a pénzügyi kockázatoknak ez a hatása lehet, ha nem megfelelően kezelik őket.

Egyes pénzügyi kockázatok belsőek, ami azt jelenti, hogy az Ön vállalatával kezdődnek és végződnek. Ide tartozik például a rossz pénzügyi gazdálkodás, illetve a sérült berendezések javításának vagy cseréjének költségei. Számos pénzügyi kockázat azonban külső. Ez magában foglalja a gazdaság állapotát, az anyagköltségek növekedését, a magasabb kamatlábakat, a berendezések ellopását vagy más építőipari cégek versenyét. Ezek és más külső tényezők felmerülhetnek, és veszélyeztethetik vállalata pénzügyi sikerét.

3. Projektmenedzsment kockázatok

A projektek irányítása bizonyos kockázatokkal is járhat. Például az ügyfél és a csapat közötti rossz kommunikáció konfliktusokhoz vagy teljesítetlen elvárásokhoz vezeték a projekt eredményeivel kapcsolatban. Az olyan problémák, mint a projekt befejezéséhez szükséges erőforrások téves kiszámítása, irreális ütemterv létrehozása vagy túl sok projekt egyidejű vállalása, szintén gyakori kockázatot jelentenek az építőipari vállalatok számára.

Nem minden projektmenedzsment kockázat belső. Amikor alvállalkozókkal dolgozik, olyan lehetséges konfliktusokba vagy késésekbe ütközhet, amelyek legalább bizonyos mértékig kívül esnek a vállalat irányításán.

4. Környezeti kockázatok

Egyes iparágakban előfordulhat, hogy a kültéri elemek soha nem kerülnek be a kockázatkezelési egyenletbe. Az építőiparban azonban ez kritikus szempont, mivel az építőipari munkák 95,1%-a kinti munkával jár. Egyes esetekben a terep egyszerűen kihívásokat jelenthet, amelyek új típusú felszerelést igényelnek a navigáláshoz.

Más esetekben az időjárás a környezeti kockázatok fő forrása. A szélsőséges hőmérsékletek vagy az időjárási események, például a viharok lehetetlenné tehetik a biztonságos munkavégzést, ami befolyásolja a projekt ütemezését. A komolyabb természeti jelenségek, például az árvizek, földrengések vagy tornádók pusztítást okozhatnak az építkezésen, potenciálisan lerombolhatják az összes elvégzett munkát, vagy jelentősen visszavethetik a vállalatokat.

5. Személyi kockázatok

Az építőipari vállalatok rendelkeznek olyan berendezésekkel és egyéb eszközökkel, amelyek sikerük szerves részét képezik, de szívükben emberekből állnak. Az építőipar munkaerő-vezérelt iparág. A vállalatok nem működhetnek képzett és motivált munkaerő nélkül, az építőipari vállalatok mégis küzdenek a több százezer álláshely betöltéséért . A munkaerőhiány jól ismert probléma, amely az építőipar egészét érinti.

Lehetnek más személyi kockázatok is, amelyek az Ön vállalatát érintik. Például a magas fluktuáció vagy az egyes munkákhoz szükséges tapasztalat hiánya problémákat okozhat és akadályozhatja a sikert. A legénység tagjai visszaélhetnek a vállalat idejével vagy egyéb erőforrásaival, vagy nem tartják be a vállalat irányelveit.

A kockázatok hatékony kezelése érdekében az építőipari vállalatoknak lépésről lépésre kell megtenniük a folyamatot, majd folytatniuk kell a folyamatot, amikor új kockázatok merülnek fel. Ezt a folyamatot négy alapvető lépésre bonthatjuk, amelyeket a következő szakaszokban részletesen megvizsgálunk:

1. Kockázatok azonosítása
2. Kockázatok felmérése
3. Reagálás a kockázatokra
4. Kockázatok monitorozása és stratégiák finomítása

Az építőipari cégek hasznosnak találhatják, ha olyan erőforrásokba fektetnek be, amelyek segítik őket a kockázatkezelés elvégzésében. Például egyes szoftverek segíthetnek a vállalatoknak a kockázatkezelésben. Érdemes egy általánosabb projektmenedzsment szoftvert választani, amely tartalmaz néhány kockázatkezelési funkciót. Függetlenül attól, hogy használ-e szoftvert kockázatkezelésre vagy sem, az olyan erőforrások, mint ez az útmutató, segíthetnek cselekvési terv elkészítésében a kockázatok hatékony kezelésére a vállalatnál.

1. Kockázatok azonosítása

Mielőtt hatékonyan kezelhetné a vállalatát érintő kockázatokat, tudnia kell, mik ezek a kockázatok. Fontolja meg a fent tárgyalt öt kockázati kategóriát. Meg kell határoznia, hogy ezeken a kategóriákon belül és ezeken a kategóriákon kívül milyen konkrét kockázatoknak van kitéve vállalata.

Az OSHA szerint a jelenlegi vagy potenciális veszélyek azonosításának elmulasztása az építési sérülések, betegségek és incidensek egyik kiváltó oka. Ugyanez a hiba sebezhetővé teheti Önt minden más típusú építési kockázattal szemben. Nézzünk meg néhány módszert a kockázatok azonosítására:

• Adatok áttekintése: A biztonsági kockázatok tekintetében tekintse át a gyakori építési balesetek adatait, például a "Végzetes négyesbe" tartozó baleseteket. Ezek az adatok betekintést nyújthatnak azokba a kockázatokba, amelyek valószínűleg felmerülnek a munkaterületen. Az iparági adatokat is megtekintheti, hogy milyen típusú pénzügyi, projektmenedzsmenti vagy személyzeti kockázatok közösek más építőipari cégeknél, és vonatkozhatnak az Ön vállalatára. A meteorológiai adatok hasznos forrást jelenthetnek a környezeti kockázatok azonosításához.
• A munkahelyek és berendezések ellenőrzése: A munkaterület rendszeres ellenőrzése segíthet megtalálni a biztonsági vagy környezeti kockázatok forrásait is, amelyek orvosolhatók, mielőtt azok komoly problémákat okoznának. Ez lehet olyan egyszerű dolog, mint egy botlási veszély, amelyet azonnal megoldhat, vagy valami elkerülhetetlen, ami arra készteti Önt, hogy egyéni védőfelszerelésekbe (PPE) vagy más biztonsági intézkedésekbe fektessen be. Ezenkívül rendszeresen ellenőrizze a berendezéseket, hogy a problémákat még veszélyes meghibásodás vezeték észlelje.
• Vegye figyelembe a múltbeli incidenseket: A múltbeli incidensek figyelembevétele segíthet azonosítani az összes típusú kockázatot. Például a múltbeli balesetek vagy akár a közeli helyzetek segíthetnek abban, hogy megtudja, milyen biztonsági kockázatokra kell figyelnie a jövőben. Próbálja meg megvizsgálni ezeknek az eseményeknek a kiváltó okait, hogy alaposan megértse a problémát. Keresse meg a múltban tapasztalt veszteségek vagy szerencsétlenségek tendenciáit, hogy szilárd stratégiákat dolgozhasson ki e kockázatok kezelésére a jövőben.
• Kérjen véleményt a dolgozóktól: A vállalat tagjai valószínűleg saját szakértelmükkel vagy első kézből származó tapasztalataikkal segíthetnek azonosítani a vállalatot érintő kockázatokat. Végezzen felmérést vagy tartson értekezletet, ahol meghívja a munkavállalókat, hogy osszák meg ötleteiket a munkahelyen vagy az üzleti tevékenységükben tapasztalt veszteségek kitettségének lehetséges forrásairól. A legénységgel való kommunikációs vonalak nyitva tartása szintén segíthet a személyi kockázatok előrejelzésében.

2. Értékelje a kockázatokat

A kockázatok azonosítása az első lépés, de ezeket a kockázatokat is alaposan fel kell mérnie, és meg kell határoznia, hogy mely kockázatok a legsúlyosabbak. Minden azonosított kockázat esetében meg kell határoznia a kockázat nagyságát. Ennek meghatározásához a következőket kell tennie:

• Vegye figyelembe a következményeket: Értse meg, mit veszíthet, ha egy adott kockázat megvalósul. Először is, milyen típusú veszteséget okozna? Ha a veszteség pénzügyi, számszerűsíteni tudja, milyen hatása lenne? Például egy ellopott berendezés átlagosan 29 258 dollárba kerül egy vállalatnak. A kockázat nagyságrendjének megértése mellett a kockázat által okozott lehetséges veszteségek ismerete segíthet abban, hogy megtudja, mennyit fektethet be ésszerűen a kockázatra való reagálásba, miközben továbbra is előrébb kerül.
• Határozza meg a valószínűséget: Azt is meg kell határoznia, hogy egy kockázat hatással lesz a vállalatára. Egyes kockázatok sokkal gyakrabban realizálódnak, mint mások. Például annak kockázata, hogy egy alkalmazott megsérül egy leesés, általában valószínűbb, mint annak kockázata, hogy egy földrengés károsítja az építkezést. Tekintse meg az előző lépésben azonosított trendeket, hogy megtudja, mely kockázatok fordulnak elő a legvalószínűbben, hogy különös figyelmet fordíthasson ezekre a kockázatokra.

Az imént megállapított információk felhasználásával rangsorolnia kell, hogy mely kockázatok érdemlik a legnagyobb figyelmet a kockázati válaszban. Azok a kockázatok, amelyek súlyos potenciális következményekkel járnak, és valószínűleg hatással lesznek a vállalatára, hordozzák a legnagyobb kockázatot, és a prioritások listájának élén kell állniuk. Ezek azok a kockázatok, amelyek kezelésén különösen keményen szeretne dolgozni.

Ezeken a kiemelt kockázatokon túl határozza meg, hogy más kockázatok hol leesés a prioritások listáján. Egyes kockázatok közepes szintű prioritást érdemelhetnek, míg mások a lista aljára leesés, mivel kockázati nagyságuk különösen alacsony.

3. Reagálj a kockázatokra

A harmadik lépés az, amikor az összegyűjtött információkat felhasználja a válasz terv és végrehajtására. A kockázatokra való reagálás nem mindig néz ki ugyanúgy. A válaszadás legjobb módja a kockázat jellegétől függ. Egyes kockázatkezelési megoldások célja:

• Kockázatok kiküszöbölése: Néhány kockázat hatékonyan eltávolítható az egyenletből. Ha például nyilvánvaló és elkerülhető veszélyt észlel a munkaterületen, azonnal meg kell szüntetnie a kockázatot. Más esetekben előfordulhat, hogy nem tudja eltávolítani a kockázatokat, de elkerülheti őket, ha például úgy dönt, hogy nem vállal el egy adott munkát. Néha megéri kockázatot vállalni, ha a lehetőség nagy potenciális megtérülést kínál. Az építőipari vállalkozásoknak minden új lehetőséget fel kell mérniük, hogy mérlegeljék a kockázatokat és a lehetséges jutalmat.
• Csökkentse a kockázatokat: Sok kockázat bizonyos mértékig elkerülhetetlen. Az ezekre a kockázatokra való reagálás része az, hogy megtaláljuk a módját annak, hogy csökkentsük azok előfordulásának valószínűségét vagy csökkentsük hatásukat. Például befektethet egyéni védőeszközökbe vagy más típusú biztonsági termékekbe, hogy megvédje a munkavállalókat a munkahelyi veszélyektől, vagy képzést biztosítson a munkavállalók biztonságosabb gyakorlatainak bevezetésében. Ha problémákba ütközött a vártnál hosszabb projektütemezéssel, válasz lehet a szoftverbe vagy képzésbe való befektetés, amely segít javítani a projektmenedzsment módszereit.
• Vegye figyelembe a kockázatokat: Az elkerülhetetlen kockázatokra való reagálás másik része az, hogy helyet adunk nekik. Például a munka ütemezésekor okos dolog párnát építeni, hogy figyelembe vegye a felmerülő váratlan problémákat. Így az olyan kockázatokat, mint a veszélyes időjárás, már figyelembe vették, hogy minimalizálják annak vállalatára gyakorolt hatását. A kockázatok elszámolása az előre nem látható költségek költségvetésének is tűnhet. Terveket kell kidolgoznia arra is, hogyan reagál, ha bizonyos kockázatok bekövetkeznek, és komoly problémát okoznak.
• Kockázatok átruházása: A kockázatok kezelésének másik stratégiája a kockázati teher áthárítása egy másik félre. Előfordulhat, hogy megállapodásokat köthet például úgy, hogy bizonyos kockázatokért alvállalkozók vagy beszállítók felelősek. Sok esetben a kockázatátruházás biztosítási kötvények formájában történik. Amikor biztosítási kötvényt köt, kiszámíthatóbb, folyamatos költségeket vállal, és a biztosítótársaság vállalja a katasztrofális költségek kockázatát. Az építőipari cégek különféle biztosítási kötvényeket köthetnek a különböző típusú kockázatok fedezésére.

4. Figyelje a kockázatokat és finomítsa a stratégiákat

Még akkor is, ha cége az építkezés egy adott aspektusára vagy egy adott földrajzi területre összpontosít, nem minden marad állandó. Egyik évről a másikra, vagy akár egyik projektről a másikra egyes kockázatok, amelyek korábban komoly aggodalomra adtak okot, eloszlottak, miközben új kockázatok merültek fel. Egyes meglévő kockázatok többé-kevésbé súlyos következményekkel járhatnak, mint korábban. A kockázatok fejlődésével a kockázatkezelési stratégiáknak is fejlődniük kell.

Ezért az építőipari vállalatoknak folyamatosan felügyel a kockázatokat, és szükség esetén változtatásokat kell végrehajtaniuk, hogy kockázatkezelési folyamataik naprakészek és hatékonyak legyenek. Keresse meg a kockázatkezelési folyamat javításának módjait, különösen, ha a kockázatokra való reagálásról van szó. Vannak olyan problémás pontok, amelyek jobb módszereket igényelnek a kockázat kiküszöbölésére, enyhítésére, elszámolására vagy átruházására? A stratégiák finomításának proaktív alkalmazása idővel egyre hatékonyabban segíthet a kockázatok azonosításában, felmérésében és reagálásában.

Mielőtt időt és pénzt fektetne a kockázatkezelésbe, tudnia kell, hogy valóban megéri-e. A kockázatok komoly veszteségeknek tehetik ki vállalkozását, de a kockázatkezelés megvédheti vállalkozását, és segíthet kihasználni néhány jelentős előnyt, többek között:

1. Megalapozottabb döntéshozatal

A kockázatok teljesebb megértése segíthet a gyorsabb és pontosabb döntések meghozatalában. Amikor üzleti lehetőséget kínálnak Önnek, rendelkezik a szükséges kerettel és megértéssel ahhoz, hogy gyorsan meghatározza, milyen kockázatokkal járhat ez a lehetőség, és hogy előre akar-e lépni, vagy le akar-e mondani a lehetőségről. Megalapozottabb döntéseket is hozhat a kockázatokra való reagálás és a vállalkozás növekedésének legjobb módjairól.

2. Biztonságosabb munkakörnyezet

Mivel az építési kockázatkezelés fontos része a munkahelyi veszélyek csökkentése, kockázatkezeléssel növelheti a munkahelyek biztonságát. A biztonságosabb munkakörnyezet jobb a dolgozók számára, és jobb a vállalat számára. A biztonsági incidensek elkerülése segít a projektek időben és a költségvetésen belül történő előrehaladásban, és lehetővé teszi a dolgozók számára, hogy pozitívabb tapasztalatokat szerezzenek a vállalatnál végzett munka során. A biztonsági események a legsúlyosabb kockázatok közé tartoznak, amelyekkel egy építőipari vállalat szembesülhet, ezért ezeknek a kockázatoknak a kezelése a legfontosabb.

3. Pontosabb ütemezés és költségvetés-tervezés

Ha kiforrott kockázatkezelési folyamat nélkül tervez költségvetést és ütemezést, akkor valószínűleg előre nem látható problémákba ütközik. A projektek valószínűleg tovább tartanak, és váratlan költségek merülhetnek fel. Azok az építőipari cégek, amelyek értik a kockázatkezelést, jobban fel vannak készülve a pontos ütemezésre és költségvetésre, mivel előre tudják látni az időben történő elszívást és az erőforrásokat, amelyek a legjobb ház szerint nem léteznek.

4. Megbízhatóbb eredmények

Az építőipari vállalatok minden érintett érdekelt felet elégedetté akarnak tenni, és teljesíteni akarják kötelezettségvállalásaikat. Ezt nehéz lehet megtenni, ha ismeretlen változók hirtelen befolyásolhatják a terveit. A kockázatokat hatékonyan kezelő építőipari vállalatok jobban előre tudják jelezni és figyelembe vehetik a kockázatokat, így pontosabb és megbízhatósággal alátámasztott ígéreteket tehetnek.

5. Nagyobb hatékonyság és nagyobb nyereség

A fenti előnyök és még sok más összeg egy jelentős előnyt jelent vállalata számára: jobb eredményt. A kockázatkezelés segít vállalatának hatékonyabbá válni. Ahogy csökkenti a felesleges költségeket és az időt, látni fogja, hogy nyeresége növekszik. Még hatékonyabban is méretezheti vállalkozását, ha szilárd kockázatkezelési folyamattal rendelkezik.

A Cat Rentals℠ az építőipar minőségi bérelhető berendezések forrása. A berendezések bérlése segíthet minimalizálni a kockázatokat , mivel lehetővé teszi a költségek csökkentését és a megfelelően szervizelt és karbantartott gépekre való támaszkodást.

A Cat Rentalsnál hozzáférést kap a Cat munkagépek és munkaeszközök kiterjedt raktárkészletéhez, valamint számos más tekintélyes márka kiegészítő berendezéseihez. Világszerte több mint 1 300 helyszínnel a Cat Rentals segít Önnek megtalálni az igényeinek megfelelő berendezést. Böngésszen bérelt berendezéseink között, vagy kérjen árajánlatot online további információért. Béreljen ki bármit, amire szüksége van, azoktól az emberektől, akik bármit megtesznek.