Le imprese edili non sono estranee al rischio. Tutto, dai pericoli del cantiere alla carenza di manodopera al maltempo, può avere un impatto negativo su un'impresa edile. I rischi sono una parte inevitabile della vita, ma puoi assumere un ruolo attivo nella comprensione e nella risposta ai rischi attraverso la gestione del rischio. In questo modo, ottieni un maggiore controllo sui rischi in modo che la tua azienda possa prosperare, qualunque cosa ti capiti.

Passa a una sezione:

• Che cos'è la gestione del rischio di costruzione?
• Rischi comuni nel settore edile
• In che modo le imprese edili possono gestire i rischi?
• I vantaggi della gestione del rischio

La gestione del rischio implica l'identificazione e l'analisi dei rischi che possono essere dannosi per la tua impresa edile e la ricerca di modi per mitigare tali rischi in modo efficace. È essenziale per il successo di un'impresa edile e per il benessere dei suoi lavoratori.

Un modo per comprendere i rischi è pensarli come possibilità o incertezze che minacciano di influenzare negativamente gli individui, i progetti o la tua azienda nel suo complesso. Un altro modo è pensare ai rischi come esposizioni alle perdite, condizioni che potrebbero portare a qualche tipo di perdita o conseguenza negativa. La gestione del rischio, quindi, consiste nell'identificare queste possibilità o esposizioni alle perdite in modo da poter essere meglio preparati a evitarle o a rispondervi.

Il processo di gestione del rischio è in corso. Questo è vero per qualsiasi azienda, ma soprattutto nel settore edile dove ogni nuovo progetto può comportare una nuova serie di rischi che devi gestire. Tutte le imprese edili dovrebbero avere un individuo o un team responsabile della gestione proattiva dei rischi.

Ogni impresa edile può affrontare la propria serie di rischi, che possono evolversi nel tempo. Ecco perché ogni azienda deve condurre le proprie valutazioni per identificare i rischi. Molti dei rischi che comunemente affrontano le imprese edili rientrano nelle seguenti categorie:

1. Rischi per la sicurezza

Una categoria chiave di rischi per le imprese edili è quella dei rischi per la sicurezza. L'edilizia è ampiamente considerata come uno dei settori più pericolosi. Di tutti gli incidenti mortali nell'industria privata nel 2018, circa uno su cinque era un operaio edile. I cantieri possono comportare numerosi rischi per la sicurezza. Ad esempio, i lavoratori possono cadere dall'alto, essere colpiti o schiacciati da attrezzature o essere fulminati da linee elettriche.

A parte le ovvie ramificazioni del ferimento o addirittura della morte dei dipendenti, i rischi per la sicurezza possono portare ad altre gravi conseguenze per un'impresa di costruzioni. Ciò include multe da parte dell'Occupational Safety and Health Administration (OSHA), cause legali, spese mediche, tempistiche ritardate del progetto, danni alla reputazione della tua azienda e una diminuzione del morale dei dipendenti.

2. Rischi finanziari

In un certo senso, tutti i rischi sono rischi finanziari poiché possono influenzare indirettamente la redditività della tua azienda. Tuttavia, alcuni rischi rientrano direttamente nella categoria delle finanze. Questi rischi possono avere un impatto diretto sui profitti della tua azienda. Nessuna impresa edile vuole fare un passo indietro dal punto di vista finanziario, ma i rischi finanziari possono avere questo effetto se non gestiti correttamente.

Alcuni rischi finanziari sono interni, il che significa che iniziano e finiscono con la tua azienda. Ciò include, ad esempio, una cattiva gestione finanziaria o il costo di riparazione o sostituzione di apparecchiature danneggiate. Molti rischi finanziari, tuttavia, sono esterni. Ciò includerebbe le condizioni dell'economia, l'aumento dei costi dei materiali, l'aumento dei tassi di interesse, il furto delle tue attrezzature o la concorrenza di altre società di costruzioni. Questi e altri fattori esterni possono sorgere e rappresentare una minaccia per il successo finanziario della tua azienda.

3. Rischi di gestione del progetto

La gestione dei progetti può anche comportare alcuni rischi. Ad esempio, una scarsa comunicazione tra un cliente e il tuo team potrebbe portare a conflitti o aspettative non soddisfatte in merito ai risultati del progetto. Anche problemi come il calcolo errato delle risorse necessarie per completare il progetto, la creazione di una tempistica irrealistica o l'assunzione di troppi progetti contemporaneamente sono rischi comuni per le imprese edili.

Non tutti i rischi di gestione del progetto sono interni. Quando lavori con i subappaltatori, puoi incorrere in possibili conflitti o ritardi che sono, almeno in una certa misura, al di fuori del controllo della tua azienda.

4. Rischi ambientali

Per alcuni settori, gli elementi esterni potrebbero non entrare mai nell'equazione di gestione del rischio. Nel settore delle costruzioni, tuttavia, è una considerazione fondamentale poiché il 95,1% dei lavori di costruzione comporta lavori all'esterno. In alcuni casi, il terreno può semplicemente porre sfide che richiedono nuovi tipi di attrezzature per navigare.

In altri casi, le condizioni meteorologiche sono una delle principali fonti di rischi ambientali. Temperature estreme o eventi meteorologici come le tempeste possono rendere impossibile lavorare in sicurezza, influenzando le tempistiche del progetto. Fenomeni naturali più gravi come inondazioni, terremoti o tornado possono devastare un cantiere, potenzialmente demolendo tutto il lavoro svolto o facendo arretrare significativamente le aziende.

5. Rischi per il personale

Le imprese edili dispongono di attrezzature e altri beni che sono parte integrante del loro successo, ma sono fatte di persone nel cuore. L'edilizia è un settore guidato dal lavoro. Le aziende non possono funzionare senza una squadra di lavoratori qualificati e motivati, eppure le imprese edili faticano a riempire centinaia di migliaia di posti di lavoro. La carenza di manodopera è un problema ben noto che ha un impatto sull'industria delle costruzioni nel suo complesso.

Potrebbero esserci anche altri rischi per il personale che influiscono sulla tua azienda. Ad esempio, alti tassi di turnover o i tuoi lavoratori che non hanno l'esperienza di cui hanno bisogno per determinati lavori possono porre problemi e ostacolare il tuo successo. I membri del personale possono anche abusare del tempo o di altre risorse aziendali o non rispettare le politiche della tua azienda.

Per gestire i rischi in modo efficace, le imprese edili devono eseguire il processo un passo alla volta e quindi continuare a ripeterlo man mano che si presentano nuovi rischi. Possiamo suddividere questo processo in quattro passaggi di base, che esamineremo in dettaglio nelle sezioni seguenti:

1. Identificare i rischi
2. Valutazione dei rischi
3. Rispondere ai rischi
4. Monitorare i rischi e perfezionare le strategie

Le imprese edili possono trovare utile investire in risorse che le aiuteranno a condurre la gestione del rischio. Ad esempio, alcuni programmi software possono aiutare le aziende nella gestione del rischio. Potresti preferire scegliere un software di gestione dei progetti più generale che includa alcune funzionalità di gestione del rischio. Indipendentemente dal fatto che utilizzi o meno un software per la gestione del rischio, risorse come questa guida possono aiutarti a creare un piano d'azione per gestire efficacemente i rischi nella tua azienda.

1. Identificare i rischi

Prima di poter gestire efficacemente i rischi che possono avere un impatto sulla tua azienda, devi sapere quali sono tali rischi. Considera le cinque categorie di rischi che abbiamo discusso sopra. Devi determinare a quali rischi specifici all'interno di queste categorie e potenzialmente al di fuori di queste categorie la tua azienda è vulnerabile.

Secondo l'OSHA, la mancata identificazione dei pericoli presenti o potenziali è una delle cause principali di infortuni, malattie e incidenti edili. Questo stesso guasto può renderti vulnerabile a tutti gli altri tipi di rischi di costruzione. Diamo un'occhiata ad alcuni modi per identificare i rischi:

• Rivedere i dati: per i rischi per la sicurezza, esaminare i dati sugli incidenti edili comuni, come gli incidenti inclusi nei "Fatal Four". Questi dati possono fornire informazioni sui rischi che potrebbero presentarsi in un cantiere. Puoi anche esaminare i dati del settore per vedere quali tipi di rischi finanziari, di gestione dei progetti o del personale sono comuni ad altre società di costruzioni e potrebbero applicarsi alla tua azienda. I dati meteorologici possono essere una fonte utile per identificare i rischi ambientali.
• Ispezionare i cantieri e le attrezzature: l'ispezione regolare di un cantiere può anche aiutare a trovare fonti di rischi per la sicurezza o ambientali a cui è possibile porre rimedio prima che causino gravi problemi. Potrebbe trattarsi di qualcosa di semplice come un pericolo di inciampo che puoi risolvere immediatamente o qualcosa di inevitabile che ti porta a investire in dispositivi di protezione individuale (DPI) o altre misure di sicurezza. È inoltre necessario ispezionare regolarmente le apparecchiature in modo da rilevare i problemi prima che si trasformino in pericolosi malfunzionamenti.
• Considera gli incidenti passati: considerare gli incidenti passati può aiutarti a identificare rischi di ogni tipo. Gli incidenti passati, ad esempio, o anche le chiamate ravvicinate possono aiutarti a sapere a quali rischi per la sicurezza prestare attenzione in futuro. Cerca di indagare le cause principali di questi incidenti in modo da comprendere a fondo il problema. Cerca le tendenze nei tipi di perdite o incidenti che hai sperimentato in passato in modo da poter sviluppare solide strategie per gestire questi rischi in futuro.
• Ottieni input dai lavoratori: i membri della tua azienda possono probabilmente fornire le proprie competenze o esperienze di prima mano per aiutarti a identificare alcuni dei rischi che possono influire sulla tua azienda. Conduci un sondaggio o tieni una riunione in cui inviti i lavoratori a condividere le loro idee su alcune delle potenziali fonti di esposizione alle perdite che vedono sul posto di lavoro o nelle tue operazioni aziendali. Mantenere aperte le linee di comunicazione con il personale può anche aiutare ad anticipare i rischi per il personale.

2. Valutare i rischi

Identificare i rischi è il primo passo, ma è anche necessario valutare attentamente tali rischi e determinare quali sono i rischi più gravi. Per ogni rischio identificato, è necessario determinare l'entità del rischio. Per effettuare questa determinazione, dovresti:

• Considera le conseguenze: Comprendi cosa rischia di perdere se un particolare rischio dovesse realizzarsi. Prima di tutto, che tipo di perdita causerebbe? Se la perdita è finanziaria, puoi quantificare l'impatto che avrebbe? Ad esempio, un'attrezzatura rubata, in media, costa a un'azienda $ 29,258. Oltre a comprendere l'entità del rischio, conoscere le possibili perdite che un rischio potrebbe causare può aiutarti a sapere quanto puoi ragionevolmente investire per rispondere al rischio pur rimanendo in vantaggio.
• Determina la probabilità: devi anche determinare la probabilità che un rischio influisca sulla tua azienda. Alcuni rischi si materializzano molto più frequentemente di altri. Ad esempio, il rischio che un dipendente si ferisca in una caduta è generalmente più probabile del rischio che un terremoto danneggi il tuo cantiere. Osservare le tendenze identificate nel passaggio precedente per individuare i rischi più probabili in modo da prestare particolare attenzione a tali rischi.

Utilizzando le informazioni appena stabilite, è necessario stabilire le priorità dei rischi che meritano maggiore attenzione nella risposta al rischio. I rischi che comportano gravi conseguenze potenziali e che potrebbero avere un impatto sulla tua azienda sono quelli che comportano la maggiore entità del rischio e dovrebbero essere in cima alla tua lista di priorità. Questi sono i rischi per cui vuoi lavorare particolarmente duramente.

Oltre a questi rischi ad alta priorità, determina dove rientrano altri rischi nella tua lista di priorità. Alcuni rischi possono meritare un livello medio di priorità, mentre altri cadono in fondo alla lista poiché la loro entità di rischio è particolarmente bassa.

3. Rispondi ai rischi

La terza fase consiste nell'utilizzare le informazioni raccolte per pianificare ed eseguire una risposta. Rispondere ai rischi non è sempre lo stesso. Il modo migliore per reagire dipenderà dalla natura del rischio. Alcune soluzioni di risposta al rischio hanno lo scopo di:

• Eliminare i rischi: alcuni rischi possono essere efficacemente rimossi dall'equazione. Se, ad esempio, si identifica un pericolo evidente ed evitabile sul cantiere, è necessario eliminare immediatamente tale rischio. In altri casi, potresti non essere in grado di rimuovere i rischi, ma puoi evitarli scegliendo di non accettare un lavoro particolare, ad esempio. A volte, l'assunzione di rischi può valere la pena quando l'opportunità offre un grande potenziale guadagno. Le imprese edili devono valutare ogni nuova opportunità per soppesare i rischi e i potenziali benefici.
• Mitigare i rischi: molti rischi sono in una certa misura inevitabili. Parte della risposta a questi rischi è trovare modi per renderli meno probabili o per ridurne l'impatto. Ad esempio, potresti investire in DPI o altri tipi di prodotti di sicurezza per proteggere i lavoratori dai rischi comuni sul posto di lavoro o fornire formazione per aiutare i lavoratori ad adottare pratiche più sicure. Se hai riscontrato problemi con le tempistiche del progetto che si estendono più a lungo del previsto, una risposta potrebbe essere quella di investire in software o formazione per migliorare i tuoi metodi di gestione dei progetti.
• Tenere conto dei rischi: un'altra parte della risposta ai rischi inevitabili è fare loro spazio. Ad esempio, quando pianifichi il lavoro, è intelligente creare un cuscino per tenere conto dei problemi imprevisti che si presentano. In questo modo, rischi come le condizioni meteorologiche pericolose sono già stati presi in considerazione per ridurre al minimo il suo impatto sulla tua azienda. Tenere conto dei rischi può anche sembrare un budget per costi imprevisti. Dovresti anche sviluppare piani su come risponderai se determinati rischi si materializzano e causano un problema serio.
• Trasferire i rischi: un'altra strategia per gestire i rischi è trasferire l'onere del rischio a un'altra parte. Potresti essere in grado di prendere accordi in cui subappaltatori o fornitori si assumono la responsabilità di alcuni rischi, ad esempio. In molti casi, il trasferimento del rischio assume la forma di polizze assicurative. Quando stipuli una polizza assicurativa, ti assumi un costo più prevedibile e continuo e la compagnia assicurativa si assume il rischio di costi catastrofici. Le imprese edili possono stipulare diverse polizze assicurative per coprire diversi tipi di rischi.

4. Monitora i rischi e perfeziona le strategie

Anche se la tua azienda si concentra su un aspetto specifico della costruzione o su una particolare area geografica, non tutto rimane costante. Da un anno all'altro o anche da un progetto all'altro, alcuni rischi che in precedenza erano le principali preoccupazioni potrebbero essersi dissipati, mentre potrebbero essere emersi nuovi rischi. Alcuni rischi esistenti possono comportare conseguenze più o meno gravi rispetto a prima. Con l'evolversi dei rischi, devono evolversi anche le strategie di gestione del rischio.

Ecco perché le imprese edili devono monitorare continuamente i rischi e apportare le modifiche necessarie per mantenere i processi di gestione dei rischi aggiornati ed efficaci. Cerca modi per migliorare il tuo processo di gestione del rischio, soprattutto quando si tratta del modo in cui rispondi ai rischi. Esistono punti critici che richiedono metodi migliori per eliminare, mitigare, tenere in considerazione o trasferire il rischio? Essere proattivi nel perfezionare le tue strategie può aiutarti a identificare, valutare e rispondere ai rischi con crescente efficacia nel tempo.

Prima di investire tempo e denaro nella gestione del rischio, vorrai sapere se ne vale davvero la pena. I rischi possono esporre la tua azienda a gravi perdite, ma la gestione del rischio può proteggere la tua attività e aiutarti a capitalizzare alcuni importanti vantaggi, tra cui:

1. Processo decisionale più informato

Avere una comprensione più completa dei rischi può aiutarti a prendere decisioni più rapidamente e con maggiore accuratezza. Quando ti viene presentata un'opportunità di business, avrai il framework e la comprensione necessari per determinare rapidamente quali tipi di rischi possono derivare da quell'opportunità e se vuoi andare avanti o rinunciare all'opportunità. Puoi anche prendere decisioni più informate sui modi migliori per rispondere ai rischi e far crescere la tua attività.

2. Un ambiente di lavoro più sicuro

Poiché una parte importante della gestione del rischio di costruzione è la riduzione dei rischi in cantiere, è possibile migliorare la sicurezza dei cantieri attraverso la gestione del rischio. Un ambiente di lavoro più sicuro è migliore per i tuoi lavoratori e per la tua azienda. Evitare incidenti di sicurezza ti aiuta a portare avanti i progetti nel rispetto dei tempi e del budget e consente ai tuoi lavoratori di vivere un'esperienza più positiva lavorando per la tua azienda. Gli incidenti di sicurezza sono alcuni dei rischi più gravi che un'impresa edile può affrontare, quindi la gestione di questi rischi è fondamentale.

3. Pianificazione e budget più accurati

Quando si pianifica il budget senza un processo di gestione del rischio maturo, è probabile che si verifichino problemi imprevisti. I progetti richiederanno probabilmente più tempo e potrebbero sorgere costi imprevisti. Le imprese edili che comprendono la gestione del rischio sono meglio attrezzate per pianificare e pianificare con precisione poiché possono anticipare perdite in tempo e risorse che non esistono nel migliore dei casi.

4. Risultati più affidabili

Le imprese edili vogliono rendere felici tutte le parti interessate e mantenere i loro impegni. Questo può essere difficile da fare quando ci sono variabili sconosciute che possono improvvisamente avere un impatto sui tuoi piani. Le imprese edili che gestiscono i rischi in modo efficace possono prevedere meglio e tenere conto dei rischi in modo da poter fare promesse più accurate e supportate da un track record di affidabilità.

5. Maggiore efficienza e maggiori profitti

I vantaggi di cui sopra e altro ancora si sommano a un vantaggio significativo per la tua azienda: una migliore linea di profitto. La gestione dei rischi aiuta la tua azienda a diventare più efficiente. Tagliando i costi e i tempi inutili, vedrai aumentare i tuoi profitti. Puoi persino scalare la tua attività in modo più efficace quando disponi di un solido processo di gestione del rischio in atto.

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