住宅、アパート、商業ビルを予定通りに完成させることは、顧客を維持し、地域で肯定的な評判を築きたい企業にとって非常に重要です。住宅プロジェクトの建設にかかる平均時間を知ることは、企業が他の業界と比較し、競合他社に先んじるための目標を設定するのに役立ちます。

これらの任務を引き受ける企業は、プロジェクトが完了するまでに通常どれくらいの時間がかかるか、および定期的にプロジェクトを遅らせる要因について詳しく知りたいと思うかもしれません。また、企業がプロジェクトをより早く完了するために実装できるプラクティスについて知っておくことも役立ちます。

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• 家を建てるのにどれくらい時間がかかりますか?
• モジュール式住宅の建設にはどのくらい時間がかかりますか?
• アパートを建てるのにどれくらい時間がかかりますか?
• 商業ビルの建設にはどのくらい時間がかかりますか?
• 建物のタイムラインに影響を与えるものは何ですか?
• 構築時間を短縮するにはどうすればよいでしょうか?

住宅の建設時間は、プロジェクトの要件と建設される住宅の種類によって異なります。ただし、国勢調査局からのいくつかの平均値があり、住宅プロジェクトを完了するのにどれくらいの時間がかかるかを知ることができます。国勢調査局の 2019 年の建設調査では、一戸建て住宅の建設には平均して約 7 か月かかることが判明しました。

この調査では、国勢調査局は、生産住宅としても知られる販売用に建てられた住宅と、注文住宅と呼ばれることもある請負業者が建てた住宅を区別しています。プロダクションハウスは、同じ計画から複数回建設されるように設計された住宅の一種です。大規模な建設業者によって開発された地域で生産住宅をよく見かけます。対照的に、注文住宅は、ユニークなデザインを特徴とするゼロから建てられた家です。プロダクションハウスとは異なり、購入者は注文住宅の設計と建設について多くの意見を持っています。

生産住宅の複製可能性を考えると、通常、注文住宅の前に完成するのも不思議ではありません。2019 年には、生産住宅は平均 6.1 か月で建設されました。同じ期間に、国勢調査局は、注文住宅が完成するまでに平均8.9か月かかったことを発見しました。

建設が行われている地域も、プロジェクトの建設時間に影響を与える可能性があります。国勢調査局によると、北東部の平均建設期間は11.1か月であるのに対し、南部の平均建設時間は6.1か月に過ぎなかった。中央には西部と中西部があり、どちらも平均建設期間が 7.7 か月でした。

モジュール式住宅は、生産住宅や注文住宅よりもさらに迅速に建設できます。現場に納品される前に工場で建設された住宅の一種です。工場で家が建てられると、建設現場に送られ、そこで建設業者が組み立てます。

モジュール式住宅は製造住宅やトレーラーハウスではないことを区別することが重要です。トレーラーハウスと製造住宅は移動できるように設計されていますが、モジュール式住宅は意図した場所に設置された後もそのままです。そのため、製造住宅やトレーラーハウスは恒久的な基礎の上に置かれませんが、モジュール式住宅はその上に設置されます。

モジュール式住宅のスケジュールはメーカーによって異なります。用地の準備、基礎の建設、モジュールの建設には、わずか 6 週間かかる場合があります。これらの部品が完成してから、モジュールの取り付けと設定にかかる時間はわずか 4 週間です。モジュール式住宅の建設と設置には、合計でわずか 2 か月半しかかかりません。

ただし、買い手が土地を購入し、プロセスの開始時に必要な許可を受け取るまでに 6 週間から 9 週間かかる場合があります。建設時間を延ばす可能性のあるもう 1 つの領域は、購入者が事前に設計されたオプションを選択するのではなく、モジュール式住宅を設計するか、変更する場合です。モジュール式住宅の設計プロセスには、最終的に 12 週間かかる場合があります。ストックオプションを使用する場合、設計プロセスはすぐに行われます。

プランを購入し、ストックオプションの許可を受け取るための最小時間を考慮すると、モジュール式住宅の建設に最初から最後までかかる合計時間は約4か月になる可能性があります。

彼らの調査では、国勢調査局は、2 ユニット以上の建物を最初から最後まで完成させるのにかかった平均時間を追跡しました。2019 年の集合住宅の完成 には平均 15.4 か月かかり ました。平均して、建物の建設に含まれるユニットが増えるほど、建設時間が長くなるため、この広範な平均は、アパートの建設を検討している人にとって最もわかりやすい統計ではないかもしれません。

2〜4ユニットの小規模な建物の場合、完成までの平均時間は12.6か月です。5〜9ユニットの建物は、完成までに14.6か月かかります。10〜19戸の構造物を建設する場合、平均16.4か月の時間がかかります。最後に、20 戸以上の建物は完成までに平均 17.2 か月かかります。住宅建設と同様に、アパートが建設される地域は、平均完成時間に加算または減算することができます。

商業ビルプロジェクトの長さは、建物のサイズ、場所、用途によって大きく異なります。商業ビルプロジェクトの例としては、次のようなものがあります。

• 病院
• ショッピングセンター
• 学校
• スポーツスタジアム
• 倉庫
• ホテル
• 事業所

住宅用建物と比較して、商業用建物はより複雑になる可能性があり、建設時間が長くなる場合があります。たとえば、世界データ銀行によると、米国で倉庫 を建設するには平均 81 日かかります 。タイムラインの見積もりがあっても、各プロジェクトには、その長さに影響を与える独自の要素があります。

構築プロセスを遅らせる可能性のある一般的な要因がいくつかあります。これらの要因の中には制御できないものもありますが、その多くを予測し、管理するための措置を講じることができます。建物の建設時間に影響を与える一般的な要因を認識することで、プロジェクトのスケジュールをより適切に立て、速度低下を防ぐことができます。

以下は、建物の建設を定期的に遅らせる一般的な要因の一部です。

• 土壌の種類: 土地に家やアパートを建てる場合、基礎を置く土壌の種類がタイムラインに影響します。高品質の土壌の上に建物を建てる場合、基礎はシンプルで、特別な建設方法は必要ない場合があります。土壌の状態が理想的でない場合、特別な基礎を作成してから建設する必要があるため、家のスケジュールが遅くなる可能性があります。
• サイトのタイポグラフィ: プロジェクトを構築する前に、建築家と設計チームは地形条件を考慮する必要があります。彼らは地盤の状態、敷地の傾斜、雨水の流出を探します。急な斜面、地面の障害物、建築現場の雨水流出の増加など、困難な条件がある場合、建設時間が長くなる可能性があります。
• 環境上の危険: 建築現場の場所によっては、特定の環境上の危険に対処しなければならない場合があります。たとえば、企業が洪水や地震が発生しやすい地域に施設を建設する場合、建物の安全性を確保するために特殊な機能を設置する必要があります。環境上の危険から施設をより適切に保護する追加の構造コンポーネントを構築すると、建設プロセスが長くなる可能性があります。
• 請負業者のスキル: 経験の浅い請負業者は、間違いを犯したり、非効率的な慣行に従事したりする傾向があります。経験豊富な請負業者は通常、建物の建設速度を上げ、プロジェクトを遅らせる可能性のあるエラーを減らすことができます。
• 天気: ビルド時間を遅らせる可能性のある制御不能な要因の 1 つは天候です。たとえば、コンクリートを敷設する場合、大量の降水量や急激な温度変化は望ましくありません。コンクリートは氷点下にさらされる前に硬化させる必要がありますが、フレームは乾燥してから完了する必要があります。暴風雨や突然の凍結により、プロジェクトが大幅に遅れる可能性があります。
• 所有者の決定: 設計および建設のプロセス中に、所有者が建物の建設について考えを変えることがあります。建築プロセスがすでに開始された後に所有者が大幅な変更を要求すると、建設スケジュールが大幅に遅れる可能性があります。変更は、プロジェクトの全体的な品質と所有者の満足度にとって良いことですが、建設会社や建物の所有者は、これらの変更によってプロジェクトが遅れることが予想されます。
• 労働力の確保: 下請け業者や労働力不足に直面している地域に住宅を建設する場合、企業は仕事を迅速に完了するのに十分なスタッフを確保できない可能性があります。多くの場合、労働者が多いほど建設時間が短縮されるため、労働力が減少すると通常、完成が遅くなります。労働力不足は、不動産市場が活況を呈し、住宅建設の需要が高まっている場合にも発生する可能性があります。
• 適切な設備と消耗品の不足: 建設チームが損傷しやすい時代遅れの設備を使用しなければならない場合、建設時間が影響を受ける可能性があります。機器を修理したり、作業を効率的に処理できない機械を使用したりする必要があると、プロジェクトが大幅に遅くなる可能性があります。供給不足は、企業が適切な機器を待つため、建設プロセスを遅らせる可能性もあります。

建物の建設スケジュールを短縮することで、企業はより多くのプロジェクトを引き受け、顧客満足度を向上させ、収益性を高めることができます。会社が構築時間の短縮を目指す場合は、プロジェクトをより迅速に完了するためのいくつかのアクションを実行できます。建築時間を短縮するための重要なヒントを以下でいくつかチェックしてください。

1. 合理的なスケジュールを設定する

建設プロジェクトを開始する前に、チームを順調に進め、達成すべき合理的な目標を与えるために、達成可能なスケジュールを設定することが重要です。企業は、建物に 7 か月かかるとわかっているのに、5 か月の作業をスケジュールするなど、過度に野心的なタイムラインを設定することで、スタッフの作業が速くなり、プロジェクトをより早く完了できると考えることがあります。このアプローチでは、実際にはプロジェクトに時間がかかる可能性があります。達成できない目標は、スタッフの士気を低下させ、与えられた仕事の量に圧倒される原因となる可能性があります。猛烈な速度で作業すると、ずさんな作業や機器の損傷につながる可能性もあります。

合理的なスケジュールを設定することの素晴らしい点は、仕事が速すぎることによる危険を防ぐことができることです。また、スタッフが目標を達成し、プロジェクト全体を通じて高い士気を維持するのにも役立ちます。会社が現実的なスケジュールを作成するためには、さまざまなチームの意見を聞き、その限界を理解することが重要です。最終的には、目標が野心的ではなく現実的である場合、チームは当初のスケジュールよりも早くプロジェクトを完了する可能性が高くなります。

2. 建物のステータスを継続的に更新する

住宅やアパートの建設中は、チームにプロジェクトの最新情報を毎日提供してもらうことで、プロジェクトのスピードを向上させることができます。一日の終わりに、フィールドチームのメンバーは建物を調べて、そのステータスに関するメモを記録できます。これらのメモは、マネージャーがプロジェクトを時間通りに完了するために作業現場にいついる必要があるかを確認できるように、マネージャーがすぐに利用できるようにする必要があります。

また、ステータスの更新により、プロジェクトのダウンタイムを削減し、必要なときにすぐに適切なスタッフを確保できます。さらに、プロジェクトのステータスを常に最新の状態に保ち、プロジェクトの主要メンバーに配布することで、コラボレーションが促進されます。異なるチーム間の協力を促進することで、コミュニケーションの誤りによるダウンタイムの可能性を減らすことができます。

3. 空き家の日を記録する

空き家の日とは、建物に労働者がいない日を参照します。空き家の日には、プロジェクトの現場で生産的なことは何も起こりません。この生産性の欠如により、プロジェクトが遅くなり、この日がチェックされないとタイムラインが長くなる可能性があります。空き家の日数を記録しておくと、パターンを特定し、何日も作業が行われていないかを追跡できます。この情報を使用して、空き家の日がある理由を特定し、それを減らすための措置を講じることができます。

4. 建設中のすべてのプロジェクトの進捗状況を追跡する

建設会社は、一度に複数の異なる住宅に取り組んでいることがよくあります。建設中のすべてのプロジェクトを監視することは、プロジェクトが順調に進むために実行できる最も重要なアクションの 1 つです。複数の住宅プロジェクトを建設している企業は、特にこれらのプロジェクトが遅れている場合、完成間近の建物に重点を置くことがよくあります。この過度に焦点を合わせると、初期段階のプロジェクトの優先順位が下がる可能性があります。その結果、初期段階の多くのプロジェクトは、会社が後期段階のプロジェクトに追いついている間に、予定より遅れて実行されてしまいます。

会社でこのようなことが起こらないようにするには、すべてのプロジェクトの進捗状況を示す週次レポートを生成することをお勧めします。このレポートを色分けして、スケジュールどおりに実行されているプロジェクト、数日遅れているプロジェクト、過度に遅れているプロジェクトを示すことができます。

監督者との毎週の会議では、報告書に目を通し、後期プロジェクトのリソースやスタッフが多すぎるほど修正するのではなく、すべての家庭に焦点を当てていることを確認することができます。このレポートでは、チームは初期段階または中期段階のプロジェクトが遅れていることを確認し、必要に応じて修正を加えて軌道に戻すことができます。

5. 変更の遅れないポリシーを実装する

建設会社を減速させる主な要因の 1 つは、建設プロセス開始後も一貫して変更を要求する住宅購入者です。これらの変更により、会社が取り扱っているプロジェクトやその他の建物が当初の予定よりも長くなる可能性があります。

プロジェクトでは、特に建設の初期段階では変更が予想されますが、企業は後期の変更を防ぐポリシーを制定するのが最善である可能性があります。一部の企業は、購入者の満足のためにこれらの変更を許可する必要があると考えるかもしれませんが、他の顧客関係に悪影響を与える可能性があります。たとえば、プロジェクトに継続的に変更を加えると、他のプロジェクトが遅れ、購入者が不満を抱く可能性があります。

購入者に一貫性のある迅速な建設プロセスを確実に提供するために、建設タイムラインの特定の時点で購入者がプロジェクトの変更を要求できないようにするポリシーを実装できます。また、会社が建設開始に同意する前に、購入者が住宅の選択をすべて完了していることを確認することもできます。

6. クルーの監視

建設プロセス中は、乗組員の規模と彼らが従事している慣行を考慮するとよいでしょう。一部の請負業者は、定期的に処理できる以上の作業を引き受け、少なすぎる乗組員を作業現場に派遣します。請負業者に作業を効率的に完了するのに十分な乗組員がいない場合、プロジェクトは遅れる可能性があります。乗組員の規模を監視することは、会社が交渉の終わりを守らない可能性のある請負業者を見つけるのに役立ちます。この情報により、会社はより信頼できる請負業者を雇用し、請負業者が適切な規模の乗組員を作業現場に派遣できるようにすることができます。

少人数の乗組員を補うために、請負業者は下請け業者を雇って作業を遂行することもできます。下請け業者を雇うという決定も、プロジェクトを遅らせる可能性があります。多くの下請け業者は、エラーなく、または時間効率の高い方法で作業を完了できるほどプロジェクトをよく理解していません。請負業者の雇用慣行を追跡することは、使用する下請け業者の数を制限し、プロジェクトが質の高い労働者を確実に受け入れるようにするのに役立ちます。

7. より高品質の建設機械を選択する

建設プロジェクトのスピードを向上させる最善の方法の 1 つは、経験豊富な建設機械サプライヤーと協力していることを確認することです。このサプライヤーを使用すると、プロジェクトのニーズを満たすために更新され、適切な機能を備えた機器を選択できます。

機器を更新または適切にメンテナンスすることで、機械の修理に時間を費やしたり、故障した機械を交換したりする必要がなくなります。新しい機械は修理が必要になる可能性がはるかに低く、メンテナンスを実行するためのダウンタイムを必要とせずにプロジェクトを順調に進めることができます。また、よくメンテナンスされた古い機械は、修理が必要になる可能性が低く、プロジェクトの目標を達成するために必要な信頼性を提供します。

可能な限り最も効率的な方法でタスクを処理できる機器を選択することで、プロジェクトを成功に導くことができます。たとえば、材料を輸送するように設計された機械は、そのタスクを効率的に完了するのに十分な高い耐荷重を備えている必要があります。プロジェクトに必要な機能と仕様を備えた機器を選択することで、機器がジョブを迅速に完了できないためにプロジェクトが遅くなる可能性を減らすことができます。

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