建設会社の成功を測る主な方法は、収益からその収益を生み出すためのコストを差し引いたものが利益に等しいという単純な計算に帰着します。複雑さは、利益を増やすためにコストを削減する最善の方法を決定することにあります。コストを管理することは、会社の収益性を向上させるための 鍵であるため、建設業者が品質を犠牲にすることなくコストを削減するために使用できる 10 のヒントを共有します。

セクションにジャンプします。

• コストを追跡し、問題点を特定する
• エラーを減らすための従業員のトレーニング
• 現場の安全性の向上
• 効率的な作業とイノベーションを奨励する
• ペーパーレス化
• 理にかなったときにアウトソーシングする
• 材料比較ショップ
• 燃料費を削減する方法を見つける
• 予防保全の実践
• 所有する必要のない機器をレンタルする

1. コストを追跡し、問題点を特定する

運用コストを効果的に削減するには、まず、運用のどこに非効率性や不必要に高いコストがあるかを知る必要があります。最初に問題を特定せずにコストを削減しようとすると、注意しないと手抜きをしてしまう可能性があります。代わりに、コストが必要以上に高い領域を探してください。

これを行うには、間接費と特定のプロジェクトに関連するコストを正確に追跡および記録する必要があります。

• 諸経費: 四半期ごと、半年ごと、または毎年の支出を分析することを検討してください。この情報を使用して、将来の予算を正確に立て、今後の期間に削減できる可能性のあるコストを探します。
• プロジェクトコスト: プロジェクトが終了したら、コストが見積もりを超えていないか分析します。もしそうなら、その高いコストの原因を特定してみてください。コストが高いのは、次のプロジェクトまでに解決または改善できる問題に起因していると考えられますか?プロジェクトのタイムラインが長くなるとコストも高くなるため、計画よりも時間がかかったプロジェクトの部分を必ず探し、次のプロジェクトでそのシナリオを回避する方法があるかどうかを確認してください。

何がわかったとしても、問題のある領域に対処する準備を整えるために、アクションプランを作成します。無駄があるところは、その無駄をなくす方法を探してください。

2. エラーを減らすために従業員をトレーニングする

建設業界全体は、熟練労働者の継続的な不足の影響を感じています。場合によっては、建設会社は未熟練労働者を雇用し、彼らが仕事で学ぶのを助けなければなりません。また、従業員は特定の建設関連の職業に熟練しているが、専門分野を多様化するために新しいスキルを学ぶ必要がある場合もあります。必要なスキルを持つことは、回避可能なエラーを防ぐ鍵となります。

プロジェクトでエラーが発生すると、やり直しが必要になる場合があり、プロジェクトを完了するための時間とコストが増加します。ある調査では、何百もの建設プロジェクトを調査したところ、やり直し に関連する直接コストが多くのプロジェクトで総コスト の約 5% を占めていることがわかりました。一部の推定では、その割合はさらに高くなります。建設コストを削減したい場合、エラーを減らすことが賢明な方法の 1 つであることは明らかです。

エラーを防ぐために、ジョブの監視を強化するなど、複数のアプローチを取ることができます。すべての建設会社が検討すべき良い戦略は、従業員をトレーニングしてスキルセットを向上させ、広げることです。従業員に初めて仕事に挑戦してコストのかかる間違いを犯すのではなく、トレーニング環境でタスクを解決することで、乗組員が不慣れなタスクを引き受け、最初から正しく行う準備が整います。

エラーが発生した場合は、これらのインスタンスを学習の機会として使用して、ワーカーが将来エラーを繰り返す可能性を低くします。

3. 現場の安全性の向上

安全事故は建設会社の運営コストの標準的な部分ではありませんが、企業に多大な費用をかける可能性があります。 国家安全評議会によると、2018 年に医療介入に値する労働関連の怪我の平均費用は 41,000 ドルでした。労働関連の死亡事故の平均費用は 1,190,000 ドルでした。これらの平均には、医療費、管理費、雇用主の費用、および賃金の損失が含まれます。

雇用主は、怪我が現場での安全性の欠如によるものである場合、労働安全衛生局 (OSHA) からの罰金の潜在的なコストも考慮する必要があります。過失のパターンがある場合、OSHA の罰金は違反ごとに最大 134,937 ドルになる可能性があります。労働者が負傷したために行われた調査では、追加の引用につながる無関係な安全上の問題が明らかになる可能性もあります。

会社に職場での怪我の履歴がある場合は、より高い保険料を支払うことが期待できます。保険会社は、労働者が仕事で安全を保つことに既得権益を持っています。保険会社に安全性を向上させる方法を見つけるのを手伝ってもらうことで、その利益を有利に活用して、双方が労災補償の費用を節約することができます。少なくとも、危険を回避するために、関連するすべての OSHA 基準を遵守していることを確認してください。

現場の安全性を向上させるには、次の対策などを講じることが含まれる場合があります。

• 危険を特定するための頻繁な現場検査の実施
• より多くの、より良い個人用保護具(PPE)への投資
• 必要に応じて警告標識を掲示する
• 転倒防止のためのガードレールやその他の種類のバリアの設置
• 訓練を受けた担当者のみが特定の種類の機器を操作できるようにする

現場をより安全な場所にすることは、労働者と雇用主にとって双方にとって有利です。これにより、労働者が仕事でより安全だと感じ、従業員の士気と定着率が向上し、建設会社が安全事故に関連するコストを削減するのに役立ちます。

4. 効率的な作業とイノベーションを奨励する

2019 年の調査では 、従業員が評価され、話を聞いてもらっていると感じると、より熱心で生産性が高くなることがわかりました 。エンゲージメントが高く生産的な従業員はより効率的に働き、運用コストを削減するため、これは重要です。

まず、多くの従業員が話を聞いてもらえず、評価されていると感じていないことを理解することが重要です。これは、建設担当者を含む「デスクレス」労働者に特に当てはまります。調査によると、デスクレスワーカーのわずか37%が雇用主が自分の意見を気にかけていると感じており、デスクレスワーカーのわずか43%が雇用主が従業員エクスペリエンスの向上に投資していると感じています。

明らかに、ほとんどの企業にとって、従業員に価値ある貢献者であると感じてもらうことに関しては、改善の余地があります。建設会社が効率的な仕事に報いるために検討する可能性のある戦略の 1 つは、より適度な給与率と、業績ベースのボーナスの機会を豊富に提供することです。

労働者からの提案やフィードバックを受け入れることで、労働者が仕事にもっと熱心になり、生産性を高めることもできます。このオープン性は、労働者がコスト削減方法のアイデアを持っている場合、直接的な経済的利益にもつながります。プロジェクトのコストを抑えるための革新的なアイデアを会社が歓迎していることを従業員に知らせてください。コスト削減に貢献した従業員には、追加の休暇や現金ボーナスなどの福利厚生を与えることもできます。

5. ペーパーレス化

2016 年の時点で、建設業は農業と狩猟に次ぐ、最もデジタル化されていない産業の 1 つとして 特定されました。多くの建設会社は、デジタル化するのではなく、ファイルを印刷して共有および保存しています。これがあなたの会社に当てはまる場合は、可能な限りペーパーレス化することを検討してください。この動きはより環境に配慮しており、長期的にはコストを節約できます。

たとえば、請求書の印刷は、当時はそれほどコストがかからないように思えるかもしれませんが、これらの印刷ジョブは大幅に増加する可能性があります。請求書のハードコピーを受け取るオプションをクライアントに提供したい場合でも、印刷する前にデジタル請求書を使用しても問題ないかどうかを確認してください。ファイルをデジタルで共有すると、送料も節約できます。

多くの建設会社にとって最もコストのかかる印刷作業の 1 つは、設計図の作成です。これは、設計図が十分に大きいため、商業印刷所でしか手に入らない大判プリンターが必要なためです。青写真をデジタル化していない場合は、時間の経過とともに紙とコストを節約する方法としてこのオプションを検討してください。

ペーパーレス化は、計画、簿記、その他のタスクの従来の方法をソフトウェアに置き換えて、それらのタスクをデジタルで完了できるようにすることも意味する場合もあります。ソフトウェアは、最初は紙やインクよりもコストがかかるかもしれませんが、ソフトウェア プログラムを使用すると、操作の精度と効率が向上し、節約に役立ちます。テイクオフ、プロジェクト管理、レポート作成、フリート管理、コラボレーションなど、さまざまな分野で建設会社を支援するように調整されたソフトウェアプログラムを見つけることができます。

6. 理にかなったときにアウトソーシングする

一部の建設会社は、特定の業務をサードパーティ プロバイダーにアウトソーシングすることで、運用コストを節約できます。場合によっては、従業員に業務の特定の側面を処理させる方が効率的です。また、社内で何かを処理すると、専門的かつ効率的に仕事を遂行するために必要なスキル、資格、ツールをすでに持っている会社にアウトソーシングするよりも、諸経費がかかる可能性があります。

アウトソーシングしないことを選択する方が手頃な選択肢のように思えるかもしれませんが、タスクを処理する従業員がエラーがなく効率的になるために必要な資格を欠いている場合、最終的にコストがかかる可能性があります。専門家にタスクを処理させるのに費やすよりも、従業員のトレーニングに多くの費用を費やしたり、学習曲線に関連する問題に遭遇したりする可能性があります。

重要なのは、業務のどの側面をアウトソーシングしたほうがよいかを判断することです。答えは会社によって異なります。会社の運営の各側面について、価格比較を行い、より費用対効果の高いソリューションを確認します。建設会社がアウトソーシングを選択する可能性のあるタスクの例としては、次のようなものがあります。

• 社員研修
• 採用予定者の身元調査
• 情報技術(IT)
• 会計
• 離陸と見積もり
• 下請け業者の審査
• 法令遵守
• 遠征の許可

アウトソーシングのもう 1 つの側面は、特定のタスクに下請け業者をいつ導入するかを知ることです。請負業者は、プロジェクトの高水準の品質を維持し、利益を最大化できるように、自分の限界を知り、特定の取引の専門家をいつ雇うべきかを特定することが重要です。

7. 材料比較ショップ

材料費は建設運営コストのかなりの部分を占める可能性があるため、材料費を詳しく調べることは理にかなっています。建設会社は多くの場合、サプライヤーや流通業者と長期的な関係を築き、資材を調達する必要があるたびにその会社に直接アクセスします。場合によっては、請負業者は顧客ロイヤルティが割引を獲得しているためにこれを行います。割引は、同じサプライヤーやディストリビューターと協力することの大きな特典です。ただし、割引を受けている場合でも、必ずしも最安値が得られるとは限りません。

同じサプライヤーに固執するのではなく、動的に購入することを検討してください。異なる販売者の価格を比較して、サプライヤーを切り替えたり、ある販売者から一部の材料を調達し、別の販売者から他の材料を調達したりすることが理にかなっているかどうかを確認してください。BUILD誌は、住宅建設業者の建設コスト削減を支援する記事の中で、企業に対し、 プロジェクトごとに、または少なくとも数か月ごとに材料を購入すべき場所を再評価 することを推奨しています。

この継続的な比較ショッピングは、最良の取引を得るのに役立ち、長年の販売者がビジネスを維持するためにより競争力のある割引を提供するよう促す可能性さえあります。請負業者は大量に購入することで材料費を節約できることも注目に値しますが、将来材料が必要になるかどうかわからない場合、この慣行は少し危険です。

大量購入は、所有者の好みに左右される特定のスタイルの床材、タイル、またはその他の材料よりも、必ず使用する基本的な原材料の方が理にかなっている可能性があります。大量に購入する材料については、良好な状態を保つために適切に保管する必要があります。保管コストは、まとめ買いが長期的にお金を節約するかどうかにも影響を与える可能性があります。

8. 燃料費を削減する方法を見つける

建設機械は大量の燃料を消費する可能性があるため、燃料消費量を削減し、燃料代を削減する方法を見つけることは、建設会社にとって賢明な選択です。材料と同様に、サプライヤーを比較して、どのエネルギー供給業者と料金プランが最良の取引になるかを確認してください。

場合によっては、燃費の向上は機器のアップグレードも意味します。一般に、古い機器は新しいモデルほどエネルギー効率が高くないように設計されていないため、企業の運用コストが高くなる可能性があります。発電機、オンロード車両、重機など、ガスを大量に消費することが知られている機器がある場合は、交換する時期が来ている可能性があります。新しい機器を購入するときは、最高のエネルギー効率を実現するように設計されたモデルを探してください。

エネルギー効率は、機器の動作とその設計に帰着します。不必要なエンジンのアイドリングや突然の故障などの行為は、燃料費の上昇につながる可能性があります。燃料使用量を監視するテクノロジーをまだ導入していない場合は、このテクノロジーへの投資を検討して、過剰な燃料消費につながっている問題(その問題が機器に起因するかドライバーに起因するか)を特定できるようにしてください。

GPS 追跡システムは、この追跡によりある程度の説明責任が得られるため、ドライバーが機器をより慎重に操作することを奨励する場合もあります。これは、燃料費を節約できるだけでなく、場合によっては安全上の事故や保険料を節約できることを意味します。また、燃料消費量を削減し、機器の寿命を延ばすためのベストプラクティスについて、機器のオペレーターやドライバーをトレーニングすることもできます。

9. 予防保全を実践する

建設コストを削減する方法を探す場合、予防メンテナンス作業を削減したくなるかもしれません。ただし、予防メンテナンスが不足していると、機器が故障した場合にコストが増加し、計画外のダウンタイムが発生する可能性があります。専門家は、多くの建設会社で計画外のダウンタイムの発生率が総稼働時間の20%〜30%の範囲 になる可能性があると推定しています。 この割合が高い主な原因は、予防メンテナンス計画が不十分であることです。

この割合を1ドルに換算すると、50台の機器を持つ企業は、計画外のダウンタイムに関連するコストで年間200万ドルの損失を被る可能性があります。これらの費用には、スケジュールの中断や交換機器のレンタルが含まれます。機器の購入は、機器を適切にメンテナンスしないと、投資収益率ではなく経済的損失につながりやすくなります。機器の誤動作やシャットダウンも、現場に安全上のリスクを引き起こす可能性があり、それには独自のコストがかかります。

各機器には独自のメンテナンスの必要性があるため、メーカー仕様とオーナーズマニュアルを参照して、どのメンテナンス作業をどのくらいの頻度で完了するかを決定してください。これらのタスクを確実に完了するために使用できるスケジュールまたはチェックリストを保管してください。また、機器を定期的に検査して、摩耗の兆候や対処が必要な問題がないか確認する必要があります。

予防メンテナンスの費用は比較的少額で、機器の故障に関連するはるかに高いコストを節約できるため、賢明な投資です。

10. 所有する必要のない機器をレンタルする

機器の購入は大きな投資です。ステッカー価格と、その機器を維持、保険、保管するための継続的なコストを考慮する必要があります。プロジェクト全体でその機器を一貫して使用する場合、機器を購入することは理にかなっています。時間が経つにつれて、機器を十分に頻繁に使用すれば、投資収益率が見られます。場合によっては、機器を購入する代わりにレンタルすることで、大幅な経済的節約を体験できます。

賃貸の方が費用対効果が高い理由をいくつか 見てみましょう。レンタルすると、次のことができます。

• 大きな金銭的コミットメントを放棄する: レンタルすると、使用しているかどうかに関係なく、多額の頭金を支払ったり、機器の支払いを継続したりする必要がなくなり、機器を使用している間、より手頃な料金を支払うことができます。
• メンテナンスと修理の節約: メンテナンスは、機器の所有に関連する大きなコストになる可能性があります。賃貸の際は、メンテナンスの責任はご負担いただけません。代わりに、予防メンテナンスと修理を負担するのはディーラー次第です。
• 適切な機器で収益性を最大化する: 所有している機器に限られている場合、特定の仕事を断ったり、別のツールでより効率的に完了できるタスクにより多くの時間を費やしたりしなければならない場合があります。レンタルによりフリートを多様化できるため、常に仕事に適したツールを手に入れることができます。
• 保管および輸送コストの回避: 機器を安全かつ確実に保管することも、機器を所有する際に考慮しなければならない継続的なコストです。機器を現場に輸送すると、コストが増加する可能性があります。作業の近くのディーラーから機器をレンタルすることで、これらのコストの両方を最小限に抑えることができます。
• 減価償却費を心配するのはやめましょう: 他の大きな投資と同様に、建設機械を購入するとき、時間の経過に伴う価値の変化を心配するかもしれません。機器をレンタルする場合、減価償却費、市場の変化、転売の問題を心配する必要はありません。

必要な機器をCat Rentals℠からレンタル

コストを削減し、あらゆる仕事に適した機器を確保するために機器をレンタルしたい場合は、Cat Rentals に注目してください。当社は、Caterpillarやその他の評判の高いブランドから高品質のレンタル機器を提供する信頼できる供給元です。当社のディーラーは、幅広い機器、工具、付属品の幅広い選択肢を手頃な価格でレンタル価格で提供しています。レンタル機器カタログ を参照 して、適切なレンタル機器を使用して次の仕事の時間とお金を節約してください。