İnşaat şirketleri riske yabancı değil. Şantiye tehlikelerinden işgücü kıtlığına ve kötü hava koşullarına kadar her şey bir inşaat şirketini olumsuz etkileyebilir. Riskler hayatın kaçınılmaz bir parçasıdır, ancak risk yönetimi yoluyla riskleri anlama ve bunlara yanıt verme konusunda aktif bir rol alabilirsiniz. Bu şekilde, riskler üzerinde daha fazla kontrol sahibi olursunuz, böylece yolunuza ne çıkarsa çıksın şirketinizin gelişebilmesi.

Bir bölüme atlayın:

• İnşaat Risk Yönetimi Nedir?
• Yaygın İnşaat Riskleri
• İnşaat Firmaları Riskleri Nasıl Yönetebilir?
• Risk Yönetiminin Faydaları

Risk yönetimi, inşaat şirketiniz için zararlı olabilecek riskleri belirlemeyi ve analiz etmeyi ve bu riskleri etkili bir şekilde azaltmanın yollarını bulmayı içerir. Bir inşaat şirketinin başarısı ve çalışanlarının refahı için çok önemlidir.

Riskleri anlamanın bir yolu, onları bireyleri, projeleri veya bir bütün olarak şirketinizi olumsuz etkileme tehdidinde bulunan olasılıklar veya belirsizlikler olarak düşünmektir. Başka bir yol, riskleri kayıp maruziyetleri olarak düşünmektir - bir tür kayba veya olumsuz sonuca yol açabilecek koşullar. O halde risk yönetimi, bu olasılıkları veya kayıp risklerini belirlemekle ilgilidir, böylece bunlardan kaçınmak veya bunlara yanıt vermek için daha iyi hazırlıklı olabilirsiniz.

Risk yönetimi süreci devam etmektedir. Bu, herhangi bir şirket için geçerlidir, ancak özellikle her yeni projenin yönetmeniz gereken yeni bir dizi riskle gelebileceği inşaat sektöründe. Tüm inşaat şirketleri, riskleri proaktif olarak yönetmekten sorumlu bir bireye veya ekibe sahip olmalıdır.

Her inşaat şirketi, zaman içinde gelişebilecek kendi riskleriyle karşı karşıya kalabilir. Bu nedenle her şirketin riskleri belirlemek için kendi değerlendirmelerini yapması gerekir. İnşaat şirketlerinin yaygın olarak karşılaştığı risklerin çoğu aşağıdaki kategorilere ayrılır:

1. Güvenlik Riskleri

İnşaat şirketleri için önemli bir risk kategorisi güvenlik riskleridir. İnşaat, yaygın olarak en tehlikeli endüstrilerden biri olarak kabul edilmektedir. 2018 yılında özel sektörde hayatını kaybeden tüm işçi ölümlerinin yaklaşık her beşte biri inşaat işçisiydi. Şantiyeler birçok güvenlik tehlikesi oluşturabilir. Örneğin, işçiler yüksekten düşebilir, ekipman tarafından çarpılabilir veya ezilebilir veya elektrik hatları tarafından elektrik çarpabilir.

Çalışanların yaralanması ve hatta ölmesi gibi bariz sonuçların yanı sıra, güvenlik tehlikeleri bir inşaat şirketi için başka ciddi sonuçlara yol açabilir. Bu, Mesleki Güvenlik ve Sağlık İdaresi'nden (OSHA) gelen para cezalarını, davaları, tıbbi maliyetleri, gecikmiş proje zaman çizelgelerini, şirketinizin itibarının zarar görmesini ve çalışanların moralinin düşmesini içerir.

2. Finansal Riskler

Bir anlamda, tüm riskler şirketinizin karlılığını dolaylı olarak etkileyebileceği için finansal risklerdir. Bununla birlikte, bazı riskler doğrudan finans kategorisine girer. Bu riskler, şirketinizin kârlılığı üzerinde doğrudan bir etkiye sahip olabilir. Hiçbir inşaat şirketi finansal olarak geriye doğru bir adım atmak istemez, ancak uygun şekilde yönetilmezse finansal riskler bu etkiye sahip olabilir.

Bazı finansal riskler içseldir, yani şirketinizle başlar ve şirketinizle biter. Bu, örneğin kötü finansal yönetimi veya hasarlı ekipmanı onarma veya değiştirme maliyetini içerir. Bununla birlikte, birçok finansal risk dışsaldır. Bu, ekonominin durumunu, malzeme maliyetlerindeki artışları, daha yüksek faiz oranlarını, ekipmanınızın çalınmasını veya diğer inşaat şirketlerinden gelen rekabeti içerecektir. Bu ve diğer dış faktörler ortaya çıkabilir ve şirketinizin finansal başarısı için bir tehdit oluşturabilir.

3. Proje Yönetimi Riskleri

Projeleri yönetmek de belirli riskleri beraberinde getirebilir. Örneğin, bir müşteri ile ekibiniz arasındaki zayıf iletişim, proje çıktılarıyla ilgili çatışmalara veya karşılanmayan beklentilere yol açabilir. Projeyi tamamlamak için gerekli kaynakların yanlış hesaplanması, gerçekçi olmayan bir zaman çizelgesi oluşturulması veya aynı anda çok fazla proje üstlenilmesi gibi sorunlar da inşaat şirketleri için yaygın risklerdir.

Proje yönetimi risklerinin tümü dahili değildir. Alt yüklenicilerle çalışırken, en azından bir dereceye kadar şirketinizin kontrolü dışında olan olası çatışmalar veya gecikmelerle karşılaşabilirsiniz.

4. Çevresel Riskler

Bazı endüstriler için, dış unsurlar hiçbir zaman risk yönetimi denklemine girmeyebilir. Ancak inşaatta, inşaat işlerinin %95.1'i dışarıda çalışmayı içerdiğinden , bu kritik bir husustur. Bazı durumlarda, arazi, gezinmek için yeni ekipman türleri gerektiren zorluklar doğurabilir.

Diğer durumlarda, hava durumu önemli bir çevresel risk kaynağıdır. Aşırı sıcaklıklar veya fırtına gibi hava olayları, güvenli bir şekilde çalışmayı imkansız hale getirerek proje zaman çizelgelerini etkileyebilir. Sel, deprem veya kasırga gibi daha ciddi doğal olaylar, bir şantiyede hasara yol açabilir, potansiyel olarak yapılan tüm işleri yıkabilir veya şirketleri önemli ölçüde geriye götürebilir.

5. Personel Riskleri

İnşaat şirketleri, başarılarının ayrılmaz bir parçası olan ekipman ve diğer varlıklara sahiptir, ancak bunlar kalbindeki insanlardan oluşur. İnşaat, emek odaklı bir sektördür. Şirketler, kalifiye ve motive olmuş işçilerden oluşan bir ekip olmadan çalışamaz, ancak inşaat şirketleri yüz binlerce iş ilanını doldurmak için mücadele ediyor. İşgücü kıtlığı, inşaat sektörünü bir bütün olarak etkileyen iyi bilinen bir sorundur.

Şirketinizi etkileyen başka personel riskleri de olabilir. Örneğin, yüksek devir oranları veya çalışanlarınızın belirli işler için ihtiyaç duydukları deneyime sahip olmaması sorun yaratabilir ve başarınızı engelleyebilir. Mürettebat üyeleri ayrıca şirket zamanını veya diğer kaynakları kötüye kullanabilir veya şirketinizin politikalarına uymayabilir.

Riskleri etkin bir şekilde yönetmek için inşaat şirketleri süreci adım adım atmalı ve ardından yeni riskler ortaya çıktıkça süreç boyunca döngüye devam etmelidir. Bu süreci, aşağıdaki bölümlerde ayrıntılı olarak inceleyeceğimiz dört temel adıma ayırabiliriz:

1. Riskleri Belirleyin
2. Riskleri Değerlendirin
3. Risklere Yanıt Verin
4. Riskleri İzleyin ve Stratejileri İyileştirin

İnşaat şirketleri, risk yönetimi yapmalarına yardımcı olacak kaynaklara yatırım yapmayı yararlı bulabilir. Örneğin, bazı yazılım programları şirketlere risk yönetimi konusunda yardımcı olabilir. Bazı risk yönetimi özelliklerini içeren daha genel bir proje yönetimi yazılımı seçmeyi tercih edebilirsiniz. Risk yönetimi için yazılım kullanıyor olsanız da olmasanız da, bu kılavuz gibi kaynaklar şirketinizdeki riskleri etkin bir şekilde yönetmek için bir eylem planı oluşturmanıza yardımcı olabilir.

1. Riskleri Belirleyin

Şirketinizi etkileyebilecek riskleri etkili bir şekilde yönetmeden önce, bu risklerin neler olduğunu bilmeniz gerekir. Yukarıda tartıştığımız beş risk kategorisini göz önünde bulundurun. Şirketinizin bu kategoriler içinde ve potansiyel olarak bu kategorilerin dışında hangi belirli risklere karşı savunmasız olduğunu belirlemeniz gerekir.

OSHA'ya göre, mevcut veya potansiyel tehlikelerin belirlenememesi, inşaat yaralanmalarının, hastalıkların ve olayların temel nedenlerinden biridir. Aynı başarısızlık sizi diğer tüm inşaat risklerine karşı savunmasız bırakabilir. Riskleri tanımlamanın bazı yollarına bakalım:

• Verileri gözden geçirin: Güvenlik riskleri için, "Ölümcül Dörtlü"de yer alan kazalar gibi yaygın inşaat kazalarına ilişkin verileri gözden geçirin. Bu veriler, bir iş sahasında ortaya çıkması muhtemel riskler hakkında fikir verebilir. Ayrıca, diğer inşaat şirketleri için ne tür finansal, proje yönetimi veya personel risklerinin ortak olduğunu ve şirketiniz için geçerli olabileceğini görmek için sektör verilerine de bakabilirsiniz. Meteorolojik veriler, çevresel risklerin belirlenmesi için yararlı bir kaynak olabilir.
• İş sahalarını ve ekipmanlarını inceleyin: Bir şantiyeyi düzenli olarak incelemek, ciddi sorunlara yol açmadan önce düzeltilebilecek güvenlik veya çevresel risk kaynaklarını bulmanıza da yardımcı olabilir. Bu, hemen düzeltebileceğiniz bir takılma tehlikesi kadar basit bir şey veya sizi kişisel koruyucu ekipmana (KKD) veya diğer güvenlik önlemlerine yatırım yapmaya yönlendiren kaçınılmaz bir şey olabilir. Ayrıca, sorunları tehlikeli arızalara yol açmadan önce tespit etmek için ekipmanı düzenli olarak kontrol etmelisiniz.
• Geçmiş olayları göz önünde bulundurun: Geçmiş olayları göz önünde bulundurmak, her türlü riski belirlemenize yardımcı olabilir. Örneğin geçmiş kazalar ve hatta yakın aramalar, gelecekte hangi güvenlik risklerine dikkat etmeniz gerektiğini bilmenize yardımcı olabilir. Sorunu tam olarak anlamak için bu olayların temel nedenlerini araştırmaya çalışın. Geçmişte yaşadığınız kayıp veya aksilik türlerindeki eğilimleri araştırın, böylece gelecekte bu riskleri yönetmek için sağlam stratejiler geliştirebilirsiniz.
• Çalışanlardan girdi alın: Şirketinizin üyeleri, şirketinizi etkileyebilecek bazı riskleri belirlemenize yardımcı olmak için muhtemelen kendi uzmanlıklarını veya ilk elden deneyimlerini sağlayabilir. Çalışanları iş sahasında veya iş operasyonlarınızda gördükleri bazı potansiyel kayıp maruziyeti kaynakları hakkındaki fikirlerini paylaşmaya davet ettiğiniz bir anket yapın veya bir toplantı düzenleyin. Ekibinizle iletişim hatlarını açık tutmak, personel risklerini öngörmenize de yardımcı olabilir.

2. Riskleri Değerlendirin

Riskleri belirlemek ilk adımdır, ancak bu riskleri de yakından değerlendirmeniz ve hangi risklerin en ciddi olduğunu belirlemeniz gerekir. Tanımladığınız her risk için risk büyüklüğünü belirlemeniz gerekir. Bu belirlemeyi yapmak için şunları yapmalısınız:

• Sonuçları göz önünde bulundurun: Belirli bir riskin ortaya çıkması durumunda ne kaybedeceğinizi anlayın. Her şeyden önce, ne tür bir kayba neden olur? Kayıp finansal ise, ne kadar etkili olacağını ölçebilir misiniz? Örneğin, çalınan bir ekipman parçası ortalama olarak bir şirkete 29.258 dolara mal oluyor. Risk büyüklüğünü anlamanın yanı sıra, bir riskin neden olabileceği olası kayıpları bilmek, riske yanıt vermek için ne kadar makul bir şekilde yatırım yapabileceğinizi ve yine de öne çıkabileceğinizi bilmenize yardımcı olabilir.
• Olasılığı belirleyin: Bir riskin şirketinizi etkileme olasılığını da belirlemelisiniz. Bazı riskler diğerlerinden çok daha sık ortaya çıkar. Örneğin, bir çalışanın düşme sonucu yaralanma riski, genellikle bir depremin şantiyenize zarar verme riskinden daha olasıdır. Hangi risklerin ortaya çıkma olasılığının en yüksek olduğunu görmek için önceki adımda belirlediğiniz eğilimlere bakın, böylece bu risklere özellikle dikkat edebilirsiniz.

Az önce oluşturduğunuz bilgileri kullanarak, risk yanıtınızda hangi risklerin en çok dikkati hak ettiğine öncelik vermelisiniz. Hem ciddi potansiyel sonuçlar doğuran hem de şirketinizi etkilemesi muhtemel riskler, en büyük risk büyüklüğünü taşıyan ve öncelikler listenizin başında olması gereken risklerdir. Bunlar, özellikle ele almak için çok çalışmak istediğiniz risklerdir.

Bu yüksek öncelikli risklerin ötesinde, diğer risklerin öncelikler listenizde nereye düştüğünü belirleyin. Bazı riskler orta düzeyde bir önceliklendirmeyi hak edebilirken, diğerleri risk büyüklükleri özellikle düşük olduğu için listenin en altına düşer.

3. Risklere Yanıt Verin

Üçüncü adım, bir yanıtı planlamak ve yürütmek için topladığınız bilgileri kullandığınız yerdir. Risklere yanıt vermek her zaman aynı görünmez. Yanıt vermenin en iyi yolu, riskin doğasına bağlı olacaktır. Bazı risk müdahale çözümleri aşağıdakilere yöneliktir:

• Riskleri ortadan kaldırın: Bazı riskler denklemden etkili bir şekilde çıkarılabilir. Örneğin, bariz ve önlenebilir bir iş sahası tehlikesi belirlerseniz, riski derhal ortadan kaldırmalısınız. Diğer durumlarda, riskleri ortadan kaldıramayabilirsiniz, ancak örneğin belirli bir işi almamayı seçerek bunlardan kaçınabilirsiniz. Bazen, fırsat büyük bir potansiyel getiri sunduğunda risk almak buna değer olabilir. İnşaat işletmeleri, riskleri ve potansiyel ödülü tartmak için her yeni fırsatı değerlendirmelidir.
• Riskleri azaltın: Birçok risk bir dereceye kadar kaçınılmazdır. Bu risklere yanıt vermenin bir parçası, bunların ortaya çıkma olasılığını azaltmanın veya etkilerini azaltmanın yollarını bulmaktır. Örneğin, çalışanları yaygın şantiye tehlikelerinden korumak için KKD'ye veya diğer güvenlik ürünlerine yatırım yapabilir veya çalışanların daha güvenli uygulamaları benimsemelerine yardımcı olacak eğitim sağlayabilirsiniz. Proje zaman çizelgelerinin beklenenden daha uzun sürmesiyle ilgili sorunlarla karşılaştıysanız, proje yönetimi yöntemlerinizi geliştirmenize yardımcı olacak yazılıma veya eğitime yatırım yapmak bir yanıt olabilir.
• Riskleri hesaba katın: Kaçınılmaz risklere yanıt vermenin bir başka parçası da onlara yer açmaktır. Örneğin, iş planlarken, ortaya çıkan beklenmedik sorunları hesaba katmak için bir yastık oluşturmak akıllıca olacaktır. Bu şekilde, şirketiniz üzerindeki etkisini en aza indirmek için tehlikeli hava koşulları gibi riskler zaten hesaba katılmıştır. Risklerin muhasebeleştirilmesi, öngörülemeyen maliyetler için bütçeleme gibi de görünebilir. Ayrıca, belirli risklerin ortaya çıkması ve ciddi bir soruna yol açması durumunda nasıl tepki vereceğinize dair planlar geliştirmelisiniz.
• Riskleri transfer etmek: Riskleri yönetmek için başka bir strateji, risk yükünü başka bir tarafa devretmektir. Örneğin, alt yüklenicilerin veya tedarikçilerin bazı risklerden sorumlu olduğu durumlarda düzenlemeler yapabilirsiniz. Çoğu durumda, risk transferi sigorta poliçeleri şeklini alır. Bir sigorta poliçesi yaptırdığınızda, daha öngörülebilir, devam eden bir maliyet üstlenirsiniz ve sigorta şirketi feci maliyetler riskini üstlenir. İnşaat şirketleri, farklı risk türlerini karşılamak için çeşitli sigorta poliçeleri alabilir.

4. Riskleri İzleyin ve Stratejileri İyileştirin

Şirketiniz inşaatın belirli bir yönüne veya belirli bir coğrafi bölgeye odaklansa bile, her şey sabit kalmaz. Bir yıldan diğerine, hatta bir projeden diğerine, daha önce büyük endişeler olan bazı riskler ortadan kalkmış olabilirken, yeni riskler ortaya çıkmış olabilir. Mevcut bazı riskler, daha önce olduğundan daha fazla veya daha az ciddi sonuçlarla ortaya çıkabilir. Riskler geliştikçe, risk yönetimi stratejileri de gelişmelidir.

Bu nedenle inşaat şirketlerinin, risk yönetimi süreçlerini güncel ve etkili tutmak için riskleri sürekli olarak izlemeleri ve gerektiğinde değişiklikler yapmaları gerekir. Özellikle risklere yanıt verme şekliniz söz konusu olduğunda, risk yönetimi sürecinizi iyileştirmenin yollarını arayın. Riski ortadan kaldırmak, azaltmak, hesaba katmak veya aktarmak için daha iyi yöntemler gerektiren sorunlu noktalar var mı? Stratejilerinizi iyileştirme konusunda proaktif olmak, zaman içinde artan etkinlikle riskleri tanımlamanıza, değerlendirmenize ve bunlara yanıt vermenize yardımcı olabilir.

Risk yönetimine zaman ve para yatırmadan önce, buna gerçekten değip değmediğini bilmek isteyeceksiniz. Riskler işletmenizi ciddi kayıplara maruz bırakabilir, ancak risk yönetimi işletmenizi koruyabilir ve aşağıdakiler de dahil olmak üzere bazı önemli avantajlardan yararlanmanıza yardımcı olabilir:

1. Daha Bilinçli Karar Verme

Riskleri daha iyi anlamak, kararları daha hızlı ve daha doğru bir şekilde almanıza yardımcı olabilir. Size bir iş fırsatı sunulduğunda, bu fırsatla ne tür risklerin gelebileceğini ve ilerlemek mi yoksa fırsattan vazgeçmek mi istediğinizi hızlı bir şekilde belirlemek için gereken çerçeveye ve anlayışa sahip olacaksınız. Ayrıca, risklere yanıt vermenin ve işinizi büyütmenin en iyi yolları hakkında daha bilinçli kararlar alabilirsiniz.

2. Daha Güvenli Bir Çalışma Ortamı

İnşaat risk yönetiminin önemli bir parçası şantiye tehlikelerini azaltmak olduğundan, risk yönetimi yoluyla şantiyelerin güvenliğini artırabilirsiniz. Daha güvenli bir çalışma ortamı çalışanlarınız için daha iyidir ve şirketiniz için daha iyidir. Güvenlik olaylarından kaçınmak, projeleri zamanında ve bütçe dahilinde ilerletmenize yardımcı olur ve çalışanlarınızın şirketiniz için çalışırken daha olumlu bir deneyim yaşamasını sağlar. Güvenlik olayları, bir inşaat şirketinin karşılaşabileceği en ciddi risklerden bazılarıdır, bu nedenle bu riskleri yönetmek çok önemlidir.

3. Daha Doğru Zamanlama ve Bütçeleme

Olgun bir risk yönetimi süreci olmadan bütçeleme ve zamanlama yaparken, öngörülemeyen sorunlarla karşılaşmanız muhtemeldir. Projeler muhtemelen daha uzun sürecek ve beklenmedik maliyetler ortaya çıkabilir. Risk yönetimini anlayan inşaat şirketleri, en iyi senaryoda mevcut olmayan zaman ve kaynak tahliyelerini tahmin edebildikleri için doğru bir şekilde planlama ve bütçeleme konusunda daha donanımlıdır.

4. Daha Güvenilir Sonuçlar

İnşaat şirketleri, ilgili tüm paydaşları mutlu etmek ve taahhütlerini yerine getirmek ister. Planlarınızı aniden etkileyebilecek bilinmeyen değişkenler olduğunda bunu yapmak zor olabilir. Riskleri etkin bir şekilde yöneten inşaat şirketleri, riskleri daha iyi tahmin edebilir ve bunlara izin verebilir, böylece daha doğru ve güvenilirlik geçmişiyle desteklenen sözler verebilirler.

5. Daha Fazla Verimlilik ve Daha Yüksek Kar

Yukarıdaki avantajlar ve daha fazlası, şirketiniz için önemli bir fayda sağlar: daha iyi bir sonuç. Riskleri yönetmek, şirketinizin daha verimli olmasına yardımcı olur. Gereksiz maliyetleri ve zamanı azalttıkça, kârınızın arttığını göreceksiniz. Sağlam bir risk yönetimi süreciniz olduğunda işinizi daha etkili bir şekilde ölçeklendirebilirsiniz.

Cat Rentals℠, inşaat sektörünün kaliteli kiralık ekipman kaynağıdır. Ekipman kiralamak, maliyetleri düşürmenize ve uygun şekilde servis ve bakımı yapılan makinelere güvenmenize olanak tanıdığı için riskleri en aza indirmenize yardımcı olabilir.

Cat Rentals'da, Cat makineleri ve ataşmanlarından oluşan kapsamlı bir envanterin yanı sıra diğer birçok saygın markanın tamamlayıcı ekipmanlarına erişim elde edeceksiniz. Dünya çapında 1.300'den fazla lokasyona sahip olan Cat Rentals, ihtiyaçlarınız için doğru ekipmanı bulmanıza yardımcı olmak için oradadır. Kiralık ekipmanlarımıza göz atın veya daha fazla bilgi için çevrimiçi fiyat teklifi isteyin. Ne gerekiyorsa yapan insanlardan ihtiyacınız olan her şeyi kiralayın.