建設では予算を超えることはよくあることです。いくつかの調査によると、10 件中 9 件 のプロジェクトが建設費の超過に直面しています。オーバーランを引き起こす一部の問題は、他の問題よりも一般的です。主な原因を知ることで、企業はそれらを回避し、コストを管理するための措置を講じることができます。

大規模なプロジェクトが最も大きな打撃を受けます。 マッキンゼー・アンド・カンパニーによると、一部のプロジェクトは予算を最大80%超え、予定より20%長くかかります。すべてのプロジェクト規模で:

• 予算の10%以内に終了しているのは約31%だけです。
• 締め切りの10%以内に終了したのはわずか25%です。  

これらの数字は、業界の大きな問題を浮き彫りにしています。しかし、コスト超過は保証されません。より適切な計画、より強力なコミュニケーション、適切なツールにより、企業はその影響を軽減できます。最初のステップは、最も一般的な原因を理解することです。

1. プロジェクトの見積もりが悪い

見積もりが不十分だと、建設コストの超過につながる連鎖反応が引き起こされることがよくあります。一般的な問題は次のとおりです。

• スコープのギャップ: 計画の詳細が欠落していたり、天候の遅延などの現場リスクが発生したりすると、予算不足につながる可能性があります。 
• 事務上の誤り: 数学やデータ入力の間違いは、すぐに積み重なる可能性があります。
• 傾向を無視する: 建設費は一般的なインフレよりもはるかに速く上昇する可能性があります。たとえば、1年間で消費者物価指数は5.4%上昇し、建設投入 コストは23%上昇しました。

ソリューション: 見積もり担当者は完全なプロジェクト情報を必要とし、現在の市場価格を追跡する必要があります。

2. 変更依頼の計画を立てていない

ほとんどのプロジェクトは、予算がすでに設定された後に範囲、設計、または要件を変更する変更要求に直面しています。ほとんどすべてのプロジェクトでそれらが見られます。 

変更要求の中には、見積もりが間違っていたり、コミュニケーションの誤りが原因のものもあります。その他は、プロジェクトの途中でクライアントのリクエストから来ています。いずれにせよ、機器のスケジュール、請負業者のタイミング、予算に影響を与えます。

ソリューション: 追加の資金と時間のために契約条項を事前に計画してください。または、ソフトウェアを使用して影響をモデル化し、影響を軽減します。 

3. 非効率的なサイト管理

現場での管理が不十分だと、時間とお金が無駄になります。一般的な問題には、機器の置き忘れ、明確な方向の欠如、作業員の疲労などがあります。

ソリューション: シンプルなチェックアウト システムとデジタル ツールは、従業員の場所と時間を追跡するのに役立ちます。地下レーザー などのツールも、パイプ敷設などの作業の精度を向上させるのに役立ちます。また、無駄のない建設方法では、ワークフローの調整、ジャストインタイムの納品、毎日のフィードバックループなどの方法により、コストを最大15%削減し、プロジェクトのタイムラインを30%短縮できます。

4. コミュニケーションの欠如

コミュニケーションが不十分なプロジェクトのほぼ半数が予算を超えています。コミュニケーションが不十分な企業のうち、 予算内で終了しているのはわずか 48% です。

目標や思い込みを誤解すると、手直しや労力の無駄につながります。 

ソリューション: クライアント、見積もり担当者、チーム間の明確で一貫したコミュニケーションにより、変更指示が減り、無駄な労力が回避されます。 

5. スケジューリングが悪い

乗組員や機器が正しくスケジュールされていないと、時間とお金が失われます。機器をレンタルするとコストを節約できますが、スケジュールが プロジェクトのニーズに一致する場合に限ります。

ソリューション: 計画ソフトウェアを使用して、作業者、下請け業者、レンタル機器を調整して調整し、プロジェクト作業のギャップや重複を減らします。

6. 隠れたコスト

許可、遅延、人件費は過小評価されがちです。次に例を示します。

• 許可: 早い段階で予算に組み込む必要があります。

• 予期せぬ遅延: 綿密な計画を立てていても、驚きは起こります。たとえば、2021 年には、一部のプロジェクトでは屋根材で 6 か月 、鋼材では最大 1 年の遅延に直面しました。

• 労働: 労働者不足と賃金上昇によりコストが増加します。

7.貧弱なデザイン

設計上の欠陥により、コンプライアンスの問題やコンポーネントの欠落が発生し、やり直しが必要になる可能性があります。プロセスの後半でこれらの間違いを修正するには、コストがかかります。

8. 柔軟性の欠如

サプライチェーンの崩壊や景気減速などの予期せぬ問題により、柔軟性が求められます。 

ソリューション: ジャストインタイム戦略とサプライヤーとのパートナーシップは、プロジェクトが変化に適応するのに役立ちます。

9. 管理上のエラー 

事務処理の間違いや紛争により、遅延ややり直しが発生する可能性があります。 

ソリューション: デジタルプラットフォームにより、利害関係者は 同じ情報にアクセスできます。

10. 間違った労働者の雇用

最低入札のみに基づいて採用すると、質が低下するリスクがあります。 

ソリューション: 下請け業者の履歴を確認し、 品質と安全性を優先します。

11. 安全事故

建設は危険です。安全事故はダウンタイムとコストの増加を引き起こします。 

ソリューション: RFID センサーや疲労バンドなどのトレーニングおよび安全技術は、リスクの軽減に役立ちます。

12. 時間を無駄にするタスク

作業者は 、プロジェクトの進捗状況に関係のないタスクで週に最大 14 時間を失う可能性があります。

ソリューション: より良いコミュニケーションと質の高い下請け業者の雇用により、無駄な時間と労力が削減されます。

建設現場では必ず予期せぬ変化が起こります。機器をレンタルすると、柔軟に迅速に対応できます。Cat Rentals℠は、70を超える信頼できるブランドの工具、アタッチメント、重機を幅広く取り揃えています。 簡単な見積もり をリクエストするか、 最寄りのレンタルディーラー を見つけて始めてください。

Q: 建設費超過の最も一般的な原因は何ですか?

A: プロジェクトの見積もりの誤りが最も多い原因であり、多くの場合、範囲、事務上の間違い、または価格の傾向に関連しています。

Q: 企業はどのようにしてコスト超過を回避できますか? 

A: より良い計画、より強力なコミュニケーション、柔軟な機器レンタル。

Q: 機器のレンタルはコスト管理に役立ちますか?

A: はい。レンタルは、初期費用を削減し、企業が適切なタイミングで適切な機械にアクセスできるようにすることで役立ちます。