Como um novo negócio, você pode esperar ajudar seus clientes a resolver um problema ou concluir uma tarefa com mais facilidade. Ou você pode ter uma visão que reimagina como todo o seu setor opera. 

Esses são objetivos admiráveis, mas colocá-los em ação exige mais do que apenas uma boa ideia - você precisa de uma estratégia sólida para garantir o sucesso. Essa estratégia começa com um plano de negócios detalhado e eficaz.

Um plano de negócios é um documento altamente detalhado que descreve completamente como você espera que sua empresa opere. Os melhores planos de negócios definem os objetivos da empresa em termos fáceis de seguir e detalham as estratégias operacionais passo a passo para alcançá-los. Esses detalhes devem incluir custos específicos, despesas comerciais, projeções, produtos e informações sobre os membros de sua equipe de gerenciamento.

Usando um plano de negócios sólido, você será mais capaz de apresentar suas ideias a potenciais investidores e medir seu progresso de curto e longo prazo.

Desenvolver um plano e uma estratégia de negócios claros é crucial para atrair investidores sólidos e ter uma compreensão completa de seus objetivos de longo prazo. Ao tentar escrever um plano de negócios eficaz, lembre-se das seguintes dicas:

• Entenda seu público e concorrência: Determine quem serão os maiores concorrentes da sua empresa e descreva como você se destaca de cada um em seu plano de negócios. Da mesma forma, crie um esboço separado de suas metas de negócios para cada público com o qual você interagirá – incluindo você, banqueiros, capitalistas de risco ou outros investidores. Ao determinar quais indivíduos específicos você segmentará, você pode entender melhor como adaptar seu plano de negócios aos tipos de ideias em que eles investiram anteriormente.

• Ofereça uma solução clara: Qualquer novo negócio de sucesso deve ser capaz de determinar uma necessidade de mercado e resolver um problema específico. Cada aspecto do seu plano de negócios – incluindo seus produtos, membros da equipe, despesas e projeções de lucro  – deve apresentar uma solução clara para um problema. Pergunte a si mesmo quais recursos são necessários para resolver um problema específico , como sua empresa tem as ferramentas e soluções certas para resolver esse problema e quanto você cobrará dos usuários por essas soluções.

• Forneça provas para apoiar suas reivindicações: Ter uma ideia sólida e criativa para um novo negócio é fantástico. No entanto, os investidores também querem saber se você tem os recursos disponíveis para realmente atingir esse potencial. Seja honesto e realista em seus desafios e oportunidades, e respalde todas as afirmações que fizer com fatos. Por exemplo, se você afirma ter uma das melhores equipes de gerenciamento do setor, certifique-se de incluir seus currículos e descrever seus conhecimentos em detalhes.

• Seja criativo, mas conciso: os investidores veem muitos planos de negócios baseados em modelos todos os dias. Torne seu plano de negócios divertido de ler com uma introdução cativante e visuais atraentes, como tabelas e gráficos. Dito isso, não sobrecarregue seu plano de negócios com palavras desnecessárias. Mantenha suas palavras concisas. Peça a um editor para remover qualquer "penugem" antes de mostrá-la aos seus investidores.

• Concentre-se na precisão de suas projeções financeiras: Ao avaliar as despesas de partida e as receitas projetadas, é essencial calcular realisticamente todas as necessidades financeiras que você possa ter como uma nova partida. Considere quais custos você pode ter nos primeiros anos de negócios e quais recursos financeiros você tem disponíveis para economizar o dinheiro da sua empresa. Por exemplo, muitas startups de construção incorporam equipamentos de aluguel em seus planos de negócios , pois os aluguéis permitem que uma nova empresa acesse mais máquinas com um orçamento mais limitado.