建筑公司对风险并不陌生。从工作现场危险到劳动力短缺再到恶劣天气，一切都会对建筑公司产生负面影响。风险是生活中不可避免的一部分，但您可以通过风险管理在理解和应对风险方面发挥积极作用。这样，您就可以更好地控制风险，因此无论您遇到什么，您的公司都能蓬勃发展。

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• 什么是建筑风险管理？
• 常见建筑风险
• 建筑公司如何管理风险？
• 风险管理的好处

风险管理涉及识别和分析可能对您的建筑公司不利的风险，并找到有效降低这些风险的方法。这对于建筑公司的成功及其工人的福祉至关重要。

理解风险的一种方法是将它们视为有可能对个人、项目或整个公司产生负面影响的可能性或不确定性。另一种方法是将风险视为损失敞口——可能导致某种类型的损失或负面后果的情况。因此，风险管理就是识别这些可能性或损失风险，以便您可以更好地准备避免或应对它们。

风险管理过程正在进行中。这对任何公司来说都是如此，尤其是在建筑行业，每个新项目都可能伴随着一系列您需要管理的新风险。所有建筑公司都应有个人或团队负责主动管理风险。

每家建筑公司都可能面临自己的一系列风险，这些风险可能会随着时间的推移而演变。这就是为什么每家公司都需要进行自己的评估来识别风险。建筑公司普遍面临的许多风险分为以下几类：

1. 安全风险

建筑公司的一个关键风险类别是安全风险。建筑业被广泛认为是最危险的行业之一。在 2018 年私营企业的所有工人死亡事件中， 大约五 分之一是建筑工人。建筑工地可能造成许多安全隐患。例如，工人可能会从高处坠落、被设备撞击或挤压，或者被电线触电身亡。

除了员工受伤甚至死亡的明显后果外，安全隐患还可能给建筑公司带来其他严重后果。这包括职业安全与健康管理局 （OSHA） 的罚款、诉讼、医疗费用、项目时间表延迟、公司声誉受损以及员工士气下降。

2. 财务风险

从某种意义上说，所有风险都是财务风险，因为它们可能间接影响您公司的盈利能力。然而，有些风险完全属于财务范畴。这些风险会对贵公司的利润产生直接影响。没有一家建筑公司愿意在财务上倒退一步，但如果管理不当，财务风险可能会产生这种影响。

一些财务风险是内部的，这意味着它们从您的公司开始和结束。例如，这包括财务管理不善或修理或更换损坏设备的成本。然而，许多财务风险都是外部的。这包括经济状况、材料成本增加、利率上升、设备被盗或其他建筑公司的竞争。这些和其他外部因素可能会出现并对您公司的财务成功构成威胁。

3. 项目管理风险

管理项目也可能存在一定的风险。例如，客户和团队之间的沟通不畅可能会导致冲突或对项目可交付成果的期望未得到满足。错误计算完成项目所需的资源、制定不切实际的时间表或同时承担太多项目等问题也是建筑公司的常见风险。

并非所有项目管理风险都是内部风险。当您与分包商合作时，您可能会遇到至少在某种程度上超出公司控制范围的冲突或延误。

4. 环境风险

对于某些行业来说，户外元素可能永远不会进入风险管理等式。不过，在建筑行业，这是一个重要的考虑因素，因为 95.1% 的建筑工作涉及户外工作。在某些情况下，地形可能只会带来挑战，需要新型设备来导航。

在其他情况下，天气是环境风险的主要来源。极端温度或暴风雨等天气事件可能会导致无法安全工作，从而影响项目时间表。洪水、地震或龙卷风等更严重的自然现象可能会对建筑工地造成严重破坏，可能会摧毁所有已经完成的工作或使公司大幅倒退。

5. 人员风险

建筑公司拥有对其成功不可或缺的设备和其他资产，但它们的核心是由人组成的。建筑业是一个劳动力驱动的行业。如果没有一群合格且积极进取的员工，公司就无法运作，但建筑公司却难以填补 数十万个职位空缺。劳动力短缺是影响整个建筑业的众所周知的问题。

可能还存在影响贵公司的其他人员风险。例如，高流动率或您的员工缺乏某些工作所需的经验可能会带来问题并阻碍您的成功。船员还可能滥用公司时间或其他资源，或者不遵守贵公司的政策。

为了有效地管理风险，建筑公司必须一步一个步骤地进行流程，然后随着新风险的出现而继续循环完成该流程。我们可以将此过程分解为四个基本步骤，我们将在以下部分中详细介绍：

1. 确定风险
2. 评估风险
3. 应对风险
4. 监控风险并完善策略

建筑公司可能会发现投资资源有助于他们进行风险管理。例如，一些软件程序可以帮助公司进行风险管理。您可能更愿意选择包含一些风险管理功能的更通用的项目管理软件。无论您是否使用软件进行风险管理，本指南等资源都可以帮助您制定有效管理公司风险的行动计划。

1. 识别风险

在有效管理可能影响公司的风险之前，您需要了解这些风险是什么。考虑我们上面讨论的五类风险。您需要确定这些类别中以及这些类别之外的哪些特定风险您的公司容易受到影响。

根据 OSHA 的说法，未能识别当前或潜在的危险是建筑伤害、疾病和事故的根本原因之一。同样的故障也会使您容易受到所有其他类型的施工风险的影响。让我们看看一些识别风险的方法：

• 查看数据： 对于安全风险，请查看常见建筑事故的数据，例如“致命四项事故”中的 事故。这些数据有助于深入了解作业现场可能出现的风险。您还可以查看行业数据，了解哪些类型的财务、项目管理或人员风险是其他建筑公司共同的，并且可能适用于您的公司。气象数据可以成为识别环境风险的有用来源。
• 检查工作现场和设备： 定期检查工作现场还可以帮助您找到安全或环境风险的来源，这些风险可以在造成严重问题之前进行补救。这可能是您可以立即解决的绊倒危险等简单问题，也可能是导致您投资个人防护设备 （PPE） 或其他安全措施的不可避免的事情。您还应该定期检查设备，以便在问题导致危险故障之前检测到问题。
• 考虑过去的事件： 考虑过去的事件可以帮助您识别所有类型的风险。例如，过去的事故，甚至险情都可以帮助您了解未来需要注意哪些安全风险。尝试调查这些事件的根本原因，以便彻底了解问题。寻找您过去经历过的损失或事故类型的趋势，以便您可以制定可靠的策略来管理未来的这些风险。
• 获取员工的意见： 贵公司的成员可能会提供他们自己的专业知识或第一手经验，以帮助您识别可能影响贵公司的一些风险。开展调查或召开会议，邀请员工分享他们对他们在作业现场或您的业务运营中看到的一些潜在损失风险来源的看法。与船员保持沟通渠道畅通还可以帮助您预测人员风险。

2. 评估风险

识别风险是第一步，但您还需要密切评估这些风险并确定哪些风险最严重。对于您确定的每种风险，您必须确定风险大小。要做出此决定，您应该：

• 考虑后果： 了解如果特定风险发生，您将失去什么。首先，它会造成什么样的损失？如果损失是财务损失，您能量化它的影响有多大吗？例如，一台被盗设备平均 要花费公司 29,258 美元。除了了解风险程度外，了解风险可能造成的损失还可以帮助您了解在应对风险的同时，您可以合理地投资多少来应对风险。
• 确定可能性： 您还必须确定风险影响您的公司的可能性。有些风险比其他风险更频繁地出现。例如，员工跌倒受伤的风险通常比地震损坏建筑工地的风险更大。查看您在上一步中确定的趋势，了解哪些风险最有可能发生，以便您可以特别关注这些风险。

使用您刚刚建立的信息，您应该优先考虑哪些风险在风险响应中最值得关注。既会带来严重潜在后果又可能影响您的公司的风险是风险量最大的风险，应该将您的优先事项列在首位。这些是您想要特别努力解决的风险。

除了这些高优先级风险之外，还要确定其他风险在您的优先级列表中的位置。有些风险可能值得中等优先级，而另一些风险则由于风险程度特别低而排在列表的底部。

3. 应对风险

第三步是使用收集到的信息来计划和执行响应。应对风险并不总是一样的。最好的应对方式将取决于风险的性质。一些风险应对解决方案旨在：

• 消除风险： 可以有效地消除一些风险。例如，如果您发现了明显且可以避免的作业现场危险，则应立即消除该风险。在其他情况下，您可能无法消除风险，但您可以通过选择不从事特定工作来避免风险。有时，当机会提供巨大的潜在回报时，承担风险是值得的。建筑企业必须评估每一个新机会，以权衡风险和潜在回报。
• 降低风险： 许多风险在某种程度上是不可避免的。应对这些风险的一部分是找到降低风险发生可能性或减轻其影响的方法。例如，您可以投资 PPE 或其他类型的安全产品，以保护工人免受常见的工作现场危险，或提供培训以帮助工人采用更安全的做法。如果您遇到项目时间表比预期长的问题，应对措施可能是投资软件或培训，以帮助改进您的项目管理方法。
• 考虑风险： 应对不可避免的风险的另一部分是为它们腾出空间。例如，当您安排工作时，明智的做法是建立一个缓冲垫，以应对出现的意外问题。这样，危险天气等风险就已经被考虑在内，以尽量减少其对贵公司的影响。考虑风险也可能看起来像是为不可预见的成本制定预算。您还应该制定计划，说明如果某些风险成为现实并引发严重问题，您将如何应对。
• 转移风险： 另一种管理风险的策略是将风险负担转移给另一方。例如，您可以安排分包商或供应商对某些风险承担责任。在许多情况下，风险转移采取保险单的形式。当您购买保险单时，您将承担更可预测、更持续的费用，而保险公司则承担灾难性费用的风险。建筑公司可以购买各种保险单来涵盖不同类型的风险。

4. 监控风险并完善策略

即使您的公司专注于建筑的特定方面或特定的地理区域，也并非一切都保持不变。从一年到下一年，甚至一个项目到下一个项目，一些以前主要关注的风险可能已经消散，而新的风险可能会突然出现。一些现有的风险可能会带来比以前或多或少严重的后果。随着风险的发展，风险管理策略也必须演变。

这就是为什么建筑公司需要持续监控风险并在需要时做出改变，以保持其风险管理流程的最新和有效。寻找改进风险管理流程的方法，尤其是在应对风险的方式方面。是否存在需要更好方法来消除、减轻、解释或转移风险的麻烦点？积极主动地完善您的策略可以帮助您识别、评估和应对风险，并随着时间的推移提高效率。

在您将时间和金钱投入风险管理之前，您会想知道它是否真的值得。风险可能会使您的企业面临严重损失，但风险管理可以保护您的业务并帮助您利用一些主要好处，包括：

1. 更明智的决策

更全面地了解风险可以帮助您更快、更准确地做出决策。当您遇到业务机会时，您将拥有所需的框架和理解，以快速确定该机会可能带来的风险类型，以及您是想继续前进还是放弃这个机会。您还可以就应对风险和发展业务的最佳方式做出更明智的决策。

2. 更安全的工作环境

由于建筑风险管理的一个重要部分是减轻工作现场的危险，您可以通过风险管理来提高工作现场的安全性。更安全的工作环境对您的员工和您的公司都更好。避免安全事故有助于您在预算范围内按时推进项目，并让您的员工享受更积极的工作体验。安全事故是建筑公司可能面临的一些最严重的风险，因此管理这些风险至关重要。

3. 更准确的调度和预算

当您在没有成熟的风险管理流程的情况下制定预算和日程安排时，您很可能会遇到不可预见的问题。项目可能需要更长的时间，并且可能会出现意想不到的成本。了解风险管理的建筑公司能够更好地准确地安排和预算，因为他们可以预测在最佳情况下不存在的时间和资源消耗。

4. 结果更可靠

建筑公司希望让所有相关利益相关者感到高兴并兑现他们的承诺。当存在可能突然影响您的计划的未知变量时，这可能很难做到。有效管理风险的建筑公司可以更好地预测和考虑风险，这样他们就可以做出更准确的承诺，并有可靠的记录作为后盾。

5. 更高的效率和更高的利润

上述好处以及更多好处加起来为您的公司带来了一个重大好处：更好的底线。管理风险有助于您的公司提高效率。当您减少不必要的成本和时间时，您会看到利润增加。当您拥有可靠的风险管理流程时，您甚至可以更有效地扩展您的业务。

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