Som ett nytt företag kanske du hoppas kunna hjälpa dina kunder att lösa ett problem eller slutföra en uppgift lättare. Eller så kanske du har en vision som omdefinierar hur hela din bransch fungerar. 

Det här är beundransvärda mål, men för att omsätta dem i handling krävs mer än bara en sund idé - du behöver en solid strategi för att säkerställa framgång. Denna strategi börjar med en detaljerad och effektiv affärsplan.

En affärsplan är ett mycket detaljerat dokument som helt beskriver hur du förväntar dig att ditt företag ska fungera. De bästa affärsplanerna beskriver företagets mål i termer som är lätta att följa och beskriver steg-för-steg-operativa strategier för att uppnå dem. Dessa uppgifter bör innehålla specifika kostnader, affärsutgifter, prognoser, produkter och information om medlemmarna i din ledningsgrupp.

Med hjälp av en sund affärsplan kommer du att bättre kunna presentera dina idéer för potentiella investerare och mäta dina kort- och långsiktiga framsteg.

Att utveckla en tydlig affärsplan och strategi är avgörande för att attrahera solida investerare och ha en fullständig förståelse för dina långsiktiga mål. När du försöker skriva en effektiv affärsplan bör du ha följande tips i åtanke:

• Förstå din målgrupp och dina konkurrenter: Bestäm vilka ditt företags största konkurrenter kommer att vara och beskriv hur du sticker ut från var och en i din affärsplan. På samma sätt kan du skapa en separat översikt över dina affärsmål för varje målgrupp du kommer att interagera med – inklusive dig själv, bankirer, riskkapitalister eller andra investerare. Genom att bestämma vilka specifika personer du ska rikta dig till kan du bättre förstå hur du ska skräddarsy din affärsplan mot de typer av idéer som de tidigare har investerat i.

• Erbjud en tydlig lösning: Alla framgångsrika nya företag bör kunna fastställa ett marknadsbehov och lösa ett specifikt problem. Varje aspekt av din affärsplan – inklusive dina produkter, teammedlemmar, utgifter och vinstprognoser  – bör presentera en tydlig lösning på ett problem. Fråga dig själv vilka resurser som behövs för att lösa ett visst problem, hur ditt företag har rätt verktyg och lösningar för att lösa problemet och hur mycket du kommer att debitera användarna för dessa lösningar.

• Ge bevis för att backa upp dina påståenden: Att ha en solid, kreativ idé för ett nytt företag är fantastiskt. Men investerare vill också veta att du har de resurser som finns tillgängliga för att verkligen uppnå den potentialen. Var ärlig och realistisk i dina utmaningar och möjligheter, och backa upp varje uttalande du gör med fakta. Om du till exempel hävdar att du har en av de bästa ledningsgrupperna i branschen, se till att inkludera deras CV:n och beskriva deras expertis i detalj.

• Var kreativ, men ändå kortfattad: Investerare ser massor av mallbaserade affärsplaner varje dag. Gör din affärsplan rolig att läsa med en fängslande introduktion och iögonfallande bilder som diagram och grafer. Med det sagt, belamra inte din affärsplan med onödig ordrikedom. Håll dina ord kortfattade. Be en redaktör att ta bort allt "fluff" innan du visar det för dina investerare.

• Fokusera på noggrannheten i dina ekonomiska prognoser: När du bedömer startkostnader och beräknade intäkter är det viktigt att realistiskt beräkna varje ekonomiskt behov du kan ha som nystartad. Fundera på vilka kostnader du kan ha under dina första år i verksamheten och vilka ekonomiska resurser du har tillgängliga för att spara pengar åt ditt företag. Till exempel införlivar många nystartade byggföretag uthyrningsutrustning i sina affärsplaner eftersom uthyrning gör det möjligt för ett nytt företag att få tillgång till fler maskiner inom en mer begränsad budget.